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中级管理会计师是全国统一安排的考试，每年分别是在每年的6月和12月考试。报考中级管理会计师的小伙伴要准紧时间备考啦，通过多做刷题的形式来熟练掌握各个知识点的应用。小编在下文给大家补充了利润预算知识点的内容分析，通过例题形式供大家学习和了解，希望对大家有所帮助。

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利润预算例题

()编制依据是预计生产量、单位产品标准或定额工时和小时工资率

[单选题]

A、销售预算

B、现金预算

C、生产预算

D、利润预算

正确答案：D

答案解析： 固定预算法的适用范围包括经营比较稳定的企业和非营利组织

固定预算方法

又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量(如生产量、销售量)水平作为唯一基础来编制预算的一种方法。固定预算法存在过于机械呆板和可比性差的缺点。

扩展资料

企业工资预算的编制方法因工资制度的不同而采取不同的方法。

在计件工资制度下，此时生产工人的工资属于变动费用，可按生产预算需要的工时数和小时工资 率直接编制;在月工资制度下，此时工资费用是固定费用，只能依靠职工在册人数、出勤率、平均日工资额等数据来编制。

全面利润预算定义

全面利润预算是指运用一种系统化正式化的方法来完成管理计划和控制职能中的重要阶段。

具体来讲，它包括:(1)企业主要长期目标的制定与应用;(2)企业目标细化;(3)长期利润计划;(4)针对具体责任(分公司、产品或项目)的短期详细利润计划:(5)针对具体责任的定期绩效报告;(6)后续工作。本章重点强调与全面利润预算直接相关的管理流程。

全面利润预算管理是以利润目标为出发点，将实现利润目标所涉及的经济资源取得及运用货币的形式落实到详细计划之中，使之成为某个特定阶段管理者的计划目标。利润预算管理法通过市场调查、预测和同行业先进水平、本企业最好水平的比较，从而对企业将来一定期间所获得的利润做出科学预算。

以此为基础，将利润预算目标层层分解，进而延伸到生产、成本和资金收支等方面，并对各生产、经营、辅助管理等单位进行控制，然后通过分析实际与预算之间的差异，明确各经营管理者的业绩。全面利润预算的内涵，远远超过传统预算的范畴。

全面利润预算中所涉及的各种方法、技术和步骤，都是对管理科学理论中的原则和观念的具体而适当的运用。"全面"一词的含义，应包括企业各个层级及各项作业的每一层面，就应局限于少数部门、少数计划、少数人员或少数技术及方法，而是要作"全面"计划与控制。

通过阅读上文内容，大家对于这一知识内容应该很清楚了吧。还没有报考中级会计师考试的小伙伴要抓紧时间了。想要学习更多中级管理会计师方面知识内容，可以选择加入会计教练培训课程，我们有专业的课程老师在线指导。关注会计教练，有任何问题，小编会第一时间为大家解答。