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国家越来越重视对人才的培养，社会上对于管理会计师方面人才是十分短缺的。中级管理会计师每年有两次考试机会，分别是在每年的6月和12月考试。报考中级管理会计师的小伙伴要准紧时间备考啦，多做题目熟练掌握各个知识点的应用。小编在下文给大家补充了全面预算知识点的内容分析，通过例题形式供大家学习和了解，希望对大家有所帮助。

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全面预算相关例题

下列各项中能揭示全面预算本质的说法是：全面预算是关于未来期间内()

[单选题]

A、企业的成本计划

B、企业的成本计划

C、 企业总体计划的数量说明

D、企业总体较好的文字说明

正确答案：C

答案解析： 全面预算是关于未来期间企业总体计划的数量说明

全面预算定义

全面预算是指企业以发展战略为导向，在对未来经营环境预测的基础上，确定预算期内经营管理目标，逐层分解、下达于企业内部各个经济单位，并以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。

企业包括经营、投资、财务等一切经济活动以及企业的人、财、物各方面与供、产、销各环节，都须纳入预算管理，形成由业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。

全面预算的分类

1.全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。

2.全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算)和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。

3.全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算(如资本预算)、营业预算( 或称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。

全面预算在企业的经营活动中作用

全面预算是奋斗目标全面预算是各级各部门工作的奋斗目标。如销售部门的产品销售目标，生产部门的生产目标、管理部门的费用控制目标、财务部门的融资目标都会在预算中确定下来。

全面预算是各级各部门工作的协调工具由于企业各级各部门因其职责不同，所定的目标往往会出现相互冲突的现象。

企业预算则具有高度的综合能力，它代表企业整体的最优方案，可以使各级部门的工作在此基础上协调起来。

当企业的经营不断的发展和壮大时，全面预算便是各级各部门工作的控制标准。因为预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准，当实际状态和预算有了较大差异时，企业就可以从预算中查明原因以便迅速采取措施，合理安排经营活动。

当企业的经营取得明显成效时，全面预算就成为了各级各部门工作的考核依据。管理人员只要以预算作为考核依据，就比以过去实绩作为考核依据效果更好。

因为企业的经营状况超过上年或历史最好水平，只能说明有所进步，而不能说明这种进步已经达到了应有的程度。可见全面预算在企业的经营活动中所发挥的作用十分重要，要想经营取得较好的效益就必须从全面预算抓起。

通过上述文章内容的讲解，大家对于全面预算这一知识内容，应该很清楚了。大家还有什么疑问，可以随时咨询我们的在线客服老师，帮你解答疑惑。另外，正在备考中级管理会计师考试的小伙伴，可以选择加入会计教练培训课程，我们有专业的课程老师在线辅导，帮助大家一起学习通过考试。