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从近几年的情况看，因削减成本的措施问题而导致的惹火烧身的例子比比皆是,成功的例子更是极为少数！当然情况也并非毫无希望，许多公司高管已经开始从错误中思考问题根源、汲取教训。

从近几年的情况看，因削减成本的措施问题而导致的惹火烧身的例子比比皆是,成功的例子更是极为少数！当然情况也并非毫无希望，许多公司高管已经开始从错误中思考问题根源、汲取教训。

成本控制的负作用

裁员是“双刃剑”
专家说：“实际上，必须先使用其他手段挽救公司，裁员应该放在最后，可是太多的公司，把裁员放在了第一。”“确实有许多企业在这方面犯了错误。”有研究表明，发现很多在股票市场上一蹶不振的公司，恰恰就是那些在削减成本方面表现积极的企业。
公司在成本削减上是否更为有效了？如果答案是肯定的，那么其原因何在呢？企业的管理人员又汲取了怎样的经验教训呢？

经济状况到底会变得多糟糕呢？对面临着裁员艰难决策的雇主来说，这可不是个无关痛痒的问题。裁掉工资低的新人，效果不明显，而裁掉了熟练的资深员工则会影响员工及公司的整体效率。一旦情况好转或者工作需要，公司还要额外付出重新招聘和培训人员的费用。最重要的是——老员工带走的客户群！这是花多少钱也难以挽回的！所以很多国际公司认为，简单意义上的裁员得不偿失。

成本领先的误区

当国内越来越多面临“超竞争”的企业走向相互毁灭的价格战时，人们不禁要思考，这是否是商界大浪淘沙的必然过程？但是也有人认为这种非理性的同质化竞争是可以避免的，如果这些企业对竞争的认识能看懂另一半。
有的企业为了追求生产力、品质和速度，而孕育出许多着名的管理工具与技术，但最终却因无法把这些进展转换成持续的获利能力而得到失败结局。
整个20世纪80年代，日本人之所以能领先竞争，在于他们提供了品质更佳、成本更低的产品。给了客户更高的价值，或以更低的成本创造了旗鼓相当的价值，或两者兼备！这一点非常值得注意，因为当前有关竞争的思维，很多都是以此为基础的。
持续改善的观念已经烙印在经理人的脑海中，但是所用的工具却不知不觉将企业引导到模仿和同质性的道路上。逐渐地，经理人让作业效益取代了策略。结果造成价格无法提升甚至下降，以及成本的压力，而牺牲了企业长期投资的能力。

所以，成本控制的负作用也是不可小觑的！及时优化、实时监控是不可少的。

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