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企业总是不断地寻求降低库存的方法。这里从库存作用的角度出发，讨论降低库存的基本策略和具体措施。如下表所示，基本策略指降低该种库存所必须采取的行动，具体措施指如何降低由于采取基本策略可能带来的成本增加，以及如何减少对该种库存的需求。

企业总是不断地寻求降低库存的方法。这里从库存作用的角度出发，讨论降低库存的基本策略和具体措施。基本策略指降低该种库存所必须采取的行动，具体措施指如何降低由于采取基本策略可能带来的成本增加，以及如何减少对该种库存的需求。

降低库存的策略

一、周转库存

由于平均周转库存等于Q/2,所以降低周转库存的基本策略很简单，即减小批量Q.而对于大多数企业来说，周转率至少是几周，甚至几个月。但是，单纯地减小Q而不在其他方面作相应的变化将是很危险的。

后果：订货成本或作业交换成本有可能急剧上升。因此，必须再采取一些具体措施，寻找使订货成本或作业交换成本降低的方法。

二、安全库存

安全库存是为了防止意外情况发生而比需要的时间提前订货，或订货量大于需求量而产生的。降低这种库存所必须采取的行动也很显然;订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近需求量。

但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客服务，除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除，或减到最小限度。

至少有4种具体措施可以考虑使用：

①改善需求预测

②缩短订货周期与生产周期

③减少供应的不稳定性

④增加设备、人员的柔性

三、调节库存

降低调节库存的基本策略是尽量使生产速度与需求变化吻合。

一种思路是想办法把需求的波动尽量"拉平",针对性地开发出新产品，使不同产品之间的需求"峰"、"谷"错开，相互补偿;又如在需求淡季通过价格折扣等促销活动转移需求。

四、在途库存

影响在途库存的变量有两个：需求和生产—配送周期。由于企业难以控制需求，因此，降低这种库存的基本策略是缩短生产—配送周期。

可采取的具体措施一是标准品库存前置，二是选择更可靠的供应商和运输商。还可利用计算机管理信息系统来减少信息传递上的延误，以及由此引起的在途时间的增加。此外，还可以通过减少批量Q来降低在途库存。

从上面可以看出，这4种库存的不同降低策略实际上是相互关联，相互作用的。因此在实际的库存管理中需要全盘统筹，综合考虑。

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