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中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。那企业有应该如何优化供应链问题呢？今天我们就跟着“美的”了解一下吧！

中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。那企业有应该如何优化供应链问题呢？今天我们就跟着“美的”了解一下吧！

“美的”的优化

美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两段实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。

1.零库存梦想

自2000年来，美的频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率。02年利用信息系统，在全国范围内实现了产销信息的共享。精简仓库且依靠信息技术对运输环节进行简化。

库存周转率提高后，一系列相关的财务“风向标”也随之“由阴转晴”，让美的“欣喜不已”；资金占用降低、资金利用率提高、资金风险下降、库存成本直线下降。

2.消解分销链存货

2002年，美的以空调为核心对整条供应链资源进行整合，美的空调供应体系的整体素质有所提升。依照企业经营战略和重心的转变，为满足制造模式“柔性”和“速度”的要求，美的对供应资源布局进行了结构性调整，供应链布局得到优化。

目前，美的空调成品的年库存周转率大约是接近10次，而美的的短期目标是将成品空调的库存周转率提高1.5～2 次。库存周率提高一次，可以直接为美的空调节省超过2000万元人民币的费用。由于采取了一系列措施，美的已经在库存上尝到了甜头，2002年度，美的销售量同比2001年度增长50%～60%，但成品库存却降低了9 万台，因而保证了在激烈的市场竞争下维持了相当的利润。

此上即为美的供应链双向优化方案，可供大家参考借鉴！

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