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企业财务管理是直接向管理层提供信息，因此，企业财务管理实际上是一个隐性的管理部门。那么，企业财务管理的核心问题是什么？企业财务管理中最应注意的问题是什么？关于企业财务管理的核心问题GET一下！

企业财务管理是直接向管理层提供信息，因此，企业财务管理实际上是一个隐性的管理部门。那么，企业财务管理的核心问题是什么？企业财务管理中最应注意的问题是什么？关于企业财务管理的核心问题GET一下！

企业财务管理的核心问题

企业发展的各个阶段都离不开对企业财务的管理。要进行有效地管理，首先必须明确何为财务管理？财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。
企业的财务管理可谓是一个复杂的体系，需要经过系统的策划和严格的执行。在整个企业财务管理活动中，有几大核心的问题需要企业管理者引起注意：
1、如何有效解读财务报告
有人把财务报告比作一种通用的商业语言，这些用财务术语写成的报告，已经成为公司、股东、管理层之间进行信息沟通的最标准、最常用的语言，关系着一个公司的发展兴衰。
2、有效成本管理和控制的策略
企业在进行产品定价时，通常的做法是在成本的基础上加上利润。。以市场价为基准，在此基础上找出突破口，使自己的产品在同类商品中既有较强的竞争力。
作为企业高管，怎样做好成本管理与控制？把握成本与企业商业模式之间的关系？如何搭配合理的产品线？如何从成本的角度制定价格策略？这都是需要反复推敲的。
3、如何完善预算管理方法，建立健全预算编制体系
全面预算管理，是一个企业由小到大必须学会的一种计划管理手段。许多时候当资源的表现形式众多时，就需要进行均衡协调，使各项的投入产出保持相对平衡。
有了全面完善的预算体系，可以使企业经营的各项风险得到有效的控制。同时也让企业内部各部门之间的经济活动有机、合理地联结在一起，从而提高分工协作的效率。
4、有效税务筹划的技巧与方法
一个公司的所有经营收入都需要纳税，因此，税务风险已经成为企业“甩不掉的包袱”。
董事会和管理层应将防范和控制税务风险作为企业经营的一项重要内容。
5、如何突破内控局限，建立良好内控制度以便有效防范风险
只要一个企业存在并不断发展，就会时刻遇到各种风险。
企业也需要一个使其能健康发展的防患机制——内控。内部控制是通过一切规范的流程、制度和程序，其主要目地是为了实现既定的经营目标、财务报告的可靠性和合规性。
6、如何建立切实有效的投资决策
企业发展壮大的一个重要标志就是资产的增长。资产增长必然会牵扯到扩大投资。如何使公司的投资在短时间内为公司带来最大化的效益，而非拖累整体资本的正常运作，是企业应该思考的。

总之，一个好的企业财务管理必须从企业的成本、预算、税务、内控、投资等各个方面入手，不断实践与总结，逐步完善财务管理体系，保持企业长期稳定发展，而这需要考验企业高官的财务管理能力，只有高官真正对财务制度和体系有一个清晰、明确的认识，并把其带入日常的管理之中时，才能最终引领企业获得更大的发展。