用户注册

随着企业组织管理的发展变化，财务管理已经不仅仅局限与某个企业或者某个行业了，而是广泛应用在生活中！今天将要分享给大家的就是——工业企业的财务管理！本文将介绍工业企业财务管理的特征、财务预算、制度考核、监督体制等！走过路过不容错过！

随着企业组织管理的发展变化，财务管理已经不仅仅局限与某个企业或者某个行业了，而是广泛应用在生活中！今天将要分享给大家的就是——工业企业的财务管理！本文将介绍工业企业财务管理的特征、财务预算、制度考核、监督体制等！走过路过不容错过！

工业企业的财务管理：

对工业企业资金运行的管理，即对工业企业资金的筹集与获得，运用与耗费、回收与分配所进行的管理。

一、特征：

财务预算是经营管理的出发点和落脚点。

以企业资本金运动的客观规律为依据；以正确组织财务活动和处理财务关系为内容；以获取企业利润为主要目标；以货币形态为计量单位。

二、财务预算与责任会计相结合

现代责任会计的管理原理是以责任中心为核算对象，对其分工负责的经济业务进行核算并考评的一种内部控制体系。其优点是职责清晰、责权对等、业绩量化、便于考核。

避免财务会计核算与责任会计核算的重复工作，提高工作效率，减少核算人员，并据以考核。将财务预算落实到责任主体，并通过科学量化的核算方式进行考核的办法，取得了很好的效果。

三、实行预算指标纵横向分解双重考核制度

在财务预算向责任预算转换的过程中，我们采取了横向到边、纵向到底的分解方式。即：在进行财务预算指标横向分解到各科室和职能部门的同时，又将指标纵向分解到各基层单位，实行财务部门总揽、主控部门交叉监督、职能部门和基层单位共同对预算负责的双重考核办法，将责任预算予以落实。

四、强化预算的监督和预警功能

财务预算在执行过程中产生的偏差，必须得到及时的监督和预警。这种及时到位的财务监督和预警功能，使公司财务预算收支在实际执行过程中，得到了及时的调整和纠正。

五、做好财务预算的支持性基础工作

公司的财务预算管理之所以能够逐步深入地开展，首先得益于公司的重视，并给予了相应的地位，使企业由原来的生产型逐步转变为现在的生产效益型。

另外，预算管理本身的几个重要支持性基础工作在油气储运公司也得到了较好的开展，如建章立制、规范运作方面。使各责任主体基本做到了职责清晰，责权对等，为财务预算管理和责任会计的实施打下了坚实的基础。

随着企业生产组织形式的不断进步，企业的经营管理体系也需要不断地创新，只有更科学、更符合企业生产实际的经营管理体系才能促进企业持续的经济效益。