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老板直接考核出纳，遇到这种情况，你心里是不是很郁闷。这个现象肯定是不太正常的，因为出纳是财务工作的一部分，如果单独由老板考核就意味着你们的业务流转、工作汇报被人为划成了两部分。如何打破老板直接考核出纳的局面？小编整理以下几点，希望可以帮到你。 ?

老板直接考核出纳，遇到这种情况，你心里是不是很郁闷。这个现象肯定是不太正常的，因为出纳是财务工作的一部分，如果单独由老板考核就意味着你们的业务流转、工作汇报被人为划成了两部分。如何打破老板直接考核出纳的局面？小编整理以下几点，希望可以帮到你。

把不解和委屈先放到一边。不要满腹牢骚和抱怨，这只会消耗你的时间和精力，除些之外不会帮你解决任何问题。

明白存在即合理。所有事情的发生背后都有本质的原因，就算这些原因不是因你而起，你要学会尊重这些客观事实并正确面对现实。

2、建立信任，敢于担当

设身处地替老板考虑问题。不要觉得老板水平不行，财务意识差，既然能创办企业并能持续经营下去，必有自己的经营哲学和过人之处。既然你是他的会计主管，那就得多设身处地的替他考虑问题，俗说话：拿人钱财，替人消灾，这既是职责所在，也是等量交换。

同时，你还得明白，你实际是怎么做的不重要，重要的是让老板觉得你处处替他考虑，你愿意为公司多操心、多出力而且还不多事，他对他的印象慢慢会有所转变。

多了解公司的实际情况和特性。不要看公司什么都不顺眼，觉得什么都没按你的心思在做，没有哪个企业不存在问题，如果真有，那你的工作岗位可能就没有了。多了解公司为何要这么做，是不是整个行业的运作规律，还是外部大环境所致，这种运作规律背后的利益诉求是什么，财务能不能参与其中并能帮他们出出主意、想想办法。

多同老板沟通、多向老板汇报。不要觉得自己和老板之间隔着一堵墙，你越这样心理暗示，你就越惧怕，越惧怕你就越不想同他沟通向他汇报，越不沟通不汇报有些事情你了解得就越少，你们之间的墙就越厚，你们之间的隔膜就越深，那信任感怎么会建立起来，信任感建立不起来，你就是做再多的努力也不会得到认可。

3、深入了解，逐步扭转

参与过程中深入了解情况。有了前面的信任，你就能更多的了解和参与公司更多业务发生的过程。

比如说你们为什么老板要另设帐户接受客户打款，是不知道利弊还是习惯所致；出纳的帐是否都真的清晰明了，会不会因为这种隔离导致了风险漏洞款项不知所踪；你的钱、帐、票、税能否和业务流接上，税种上有没有明显的漏洞和巨大风险。

逐步瓦解以前习惯扭转局面。这些情况你都摸清楚之后，再对症下药，但又不能操之过急，想一下子把局面扭转过来，一下子把出纳的考核放到你这里。

你要先做铺垫、过渡，先让老板明白这中间的风险，先明白老板心中的顾虑是什么，你的方案能不能帮他解决。

你要明白，没有人是被别人说服的，都是通过一系列事实验证后自己想明白的，如果他明白了出纳单独考核的风险要大过放到财务部考核，他自然会做出让步和变化。

总结一下，出纳的考核不由财务主管做而由老板亲自做，这种情况不太常见，但存在即合理，你要剖析本质原因是什么，然后学会面对现实，尊重事实；逐步建立信任，敢于担当；然后再深入了解，逐步扭转。

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