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最近有学员在问：一个公司里面一个出纳不归财务主管管理的? 直接由财务总监或者公司老板负责的吗？我们公司执行KIP考核，我是财务经理（实际就是个会计主管）。我由老板考核，而我们公司的出纳完全由老板考核。老板的意思就是，出纳不归你们会计管。我想问问这个现象正常吗？不正常的话我该如何找到切入点。

最近有学员在问：一个公司里面一个出纳不归财务主管管理的?  直接由财务总监或者公司老板负责的吗？我们公司执行KIP考核，我是财务经理（实际就是个会计主管）。我由老板考核，而我们公司的出纳完全由老板考核。老板的意思就是，出纳不归你们会计管。我想问问这个现象正常吗？不正常的话我该如何找到切入点。

问题解答：

遇到这个情况，你心里是不是很郁闷。

这个现象肯定是不太正常的，因为出纳是财务工作的一部分，如果单独由老板考核就意味着你们的业务流转、工作汇报被人为划成了两部分。

一、这样做会带来的弊端

首先是数据关联性方面。既然单独向老板汇报，就意味着有些信息和数据可能是不经财务的，那你们财务上的信息是不全面的，那呈现出来的报表又如何能真实反映状况。

其次是人员管理的统一性。既然单独向老板汇报、由老板负责考核，就意味着你的话可以不用全听，你要求布置的工作可以不用全配合，就有了例外和特殊，这个例外和特殊其他人也是看在眼里的，嘴上不说，私底下心里会嘀咕：

既然出纳能单独向老板汇报工作，接受老板的考核，那其他岗位是不是也可以，向老板汇报虽然要长点脑子，但是做出的工作老板能看到啊，能多些表现的机会啊，老板万一一高兴给调个薪什么的，谁不想离老板近一些呢，谁不想被老板重视呢。

这么一来，你财务上的管理、考核秩序就乱了，就不是统一的了。

二、老板为何不把出纳的考核放出去

正所谓存在即合理。既然老板不把出纳的考核放到你这里，一定有不放的原因，你要理性的思考和剖析一下背后的深层原因是什么。

1、是不是公司和老板个人的钱分不开

老板可能还有直接收工程项目或客户打的款，他有些帐号不在你财务这里备案，他不说你财务上是不知道的，这个打的款有时候他自己也算不清，所以就想通过对出纳的考核把这块给弄清楚。

老板可能把收的款和自己费用花钱直接抵了之后报给财务，他自己心里有个大概帐，每月让出纳帮他对对，和他心目中的大帐对上了就没问题，如果对不上就是有问题的。

老板可能把自己家里交水电费、还房贷、给孩子交学费、付保姆工钱等一堆事都放在出纳这里了，每月除了公司的事，还有他家里的事，每月要单独给他明细，单纯帮他算的。

2、是不是老板有些秘密不想被你们都知道

可能老板通过出纳借给朋友一笔款，这个款什么时候还不清楚，他不想让其他人知道，又怕老板娘知道；

还可能老板在公司之外有重要关联人物有交易和款项往来，他不想让你们都知道；

又可能老板在外面有一些自己的私生活，购买的一些物品、用品不方便都拿给你们看，悄悄安排人办的一些事项不想让你们都知道。

3、是不是老板对出纳很信任或是觉得钱有问题

可能是出纳跟着老板干得时间久了，老板对她的家底、脾气禀性都知根知底，用顺手了，什么事不用过多解释给她一说她能就办，而且能办得让人放心。

还可能是老板觉得你们公司的钱就没有对过，他不放心，所以才单独考核出纳。

4、是不是出纳是老板的亲戚

觉得公司的钱都是他们自己家的，你管好帐就行了，钱的事交给自己人来管，就算是出纳真有个什么，那也是肥水不流外人田。

5、是不是老板觉得你能力不足

可能老板觉得出纳放在你那里考核，他所安排的事项和最后你做出的结果截然不同。找你几次，你都找各种理由推脱，他觉得沟通费劲，索性就管好出纳就行。

以上情况都是有可能的。所以，你不能只顾着郁闷，而应该找到问题症结在哪里，然后思考该如何对症下药进行破局才是。

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