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随着经济的快速发展，房地产开发也是越来越多开发商的选择，房地产开发需要进行成本核算控制成本，那么房地产开发成本核算方法有哪些?房地产行业的财务人员知道怎么核算吗?小编已经为大家总结好了，整理在了下面文章里，跟小编一起来看看吧，希望对大家有所帮助。

随着经济的快速发展，房地产开发也是越来越多开发商的选择，房地产开发需要进行成本核算控制成本，那么房地产开发成本核算方法有哪些?房地产行业的财务人员知道怎么核算吗?小编已经为大家总结好了，整理在了下面文章里，跟小编一起来看看吧，希望对大家有所帮助。

房地产开发成本核算方法

一、房地产开发成本怎么计算

1、土地、土建及设备费用。这是房地产开发成本的主体内容，大致占总成本的80%.其中最重要的是土地费用。土地费用主要包括置换成本、批租费用、动迁费用等。房产商在决定是否开发一个项目前，必须将预计的土地费用通过土地面积和容积率的换算，计算出未来所开发的每平方米商品房所占的土地成本(俗称楼板价)，以此来进行项目的可行性评估。

房地产开发成本怎么计算

2、配套及其他收费支出。主要是指水、电、煤气、大市政和公建配套费，学校、医院、商店等生活服务性设施也是不可缺少的。其他收费支出中有些虽属于押金性质，如档案保证金、绿化保证金等，但难以全部收回。这类收费项目种类繁多，标准不一，许多项目由垄断性企事业单位执行，随意性很强，标准普遍偏高。

3、管理费用和筹资成本。房地产开发与其他行业相比，有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点，因此，大多数开发企业必须通过贷款来解决资金需要，这样就产生数额较大的利息支出。

二、房地产开发成本有哪些

房地产的开发成本有：土地使用权出让金、土地征收及拆迁安置补偿费、前期工程费、建安工程费、基础设施费、公共配套设施费、不可预见费、开发期间税费。

房地产开发成本是指房地产企业为了开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，就相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如果要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。

三、房地产开发成本如何控制

1、加强企业内部成本管理体系的建设：

(1)建立企业内部成本控制管理组织机构成立一个强大的成本控制管理组织，配备精良而优秀的技术管理干部和人员。

(2)健全成本管理制度、制定管理目标健全成本控制管理制度、加强认识、落实责任、使成本管理工作走向科学性、规范化的管理模式。

(3)强化企业内部的成本控制管理。项目开发的成本控制，不能仅依赖决策管理层，还需要在企业内部建立一套完善的成本管理制度及体系。

2、项目立项阶段，作好目标成本预测：进入项目立项阶段，企业首先要做好调查研究并收集大量的市场信息。房地产价格主要由所处地段、土地价格、环境配套、户型、市场竞争度、市场购买力等因素决定。

3、项目设计阶段成本控制：在搞好管理的基础上，项目设计阶段是控制开发成本实现经济效益的最直接最重要的环节，因为设计阶段可锁定可控成本的90%以上。

财务预算计划

一些企业从下而上去做预算,老板让各个部门的经理和员工自己定明年的计划.这样做的思路是:如果员工自己把下一年的任务算出来,这个目标应该是可以实现的.老板就不必自己拍脑袋了.有的企业是从上而下做预算,老板根据自己对市场和客户的了解,更多的是根据自己的主观愿望提出很高的目标,要员工做的事情不是讨论这个目标是否能做到,而是如何做到这个目标.通常员工虽然不认可老板定的目标,但出于对老板的敬畏,即使自己做不到也被动接受这个目标.

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