第一节 代理问题与管理控制系统

0/60%

第二节 组织结构设计

0/230%

第三节 管理控制分类与选择

0/40%

第四节 管理会计控制系统与责任会计

0/20%

第一节 责任会计系统概述

0/40%

第二节 责任会计系统设计原则

0/40%

第一节 全面预算管理概述

0/110%

第二节 预算中的行为因素

0/30%

第三节 预算控制手段应用

0/90%

第四节 传统预算的不足和变革之一：作业基础预算

0/20%

第五节 传统预算的不足和变革之二：超越预算

0/60%

第六节 预算控制模式的选择：适配度的问题

0/10%

第一节 标准成本制度

0/90%

第二节 弹性预算控制与差异分析方法

0/90%

第三节 差异的调查与分析

0/40%

第四节 先进制造环境下的标准成本的应用问题

0/20%

第一节 责任中心的设置

0/40%

第二节 成本与费用中心的财务控制

0/10%

第三节 收入中心的财务指标与控制

0/00%

第四节 利润中心的财务指标与控制

0/70%

第五节 投资中心的财务指标与控制

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第一节 内部转移定价概述

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第二节 内部转移价格确定方法

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第三节 内部转移定价的管理

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第一节 责任会计报告

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第二节 业绩评价

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第三节 激励机制设计

0/40%

第一节 权变因素与责任会计系统设计

0/20%

第二节 阿米巴责任会计系统

0/60%

第三节 海尔的人单一管理会计模式

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第四节 华为责任中心制度

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第五节 财务共享服务下的责任会计系统设计

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第一节 一般服务企业的业绩评价

0/20%

第二节 知识密集型服务行业的特殊考虑

0/10%

第三节 酒店业的责任会计应用

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第一节 跨国经营环境与跨国公司的组织结构

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第二节 跨国公司的业绩评价

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第三节 跨国公司的转移定价问题

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