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当前，全面预算管理对企业整个经营目标的实现起到了非常重要的作用。因此，如何实现全面预算目标就成为了关键！下面让我们一起来看一下吧！

当前，全面预算管理对企业整个经营目标的实现起到了非常重要的作用。因此，如何实现全面预算目标就成为了关键！下面让我们一起来看一下吧！

全面预算目标

全面预算管理是企业内部控制的重要方法，在企业整个管理控制活动中起着中枢的作用，其内容涵盖了企业经营活动的全过程，包括筹资、采购、生产、销售等方面。

全面预算执行监控，针对的是预算的实际执行与操作阶段，是全面预算管理的关键阶段。而且全面预算目标能否实现，很大程度依赖于执行监控是否有效。
执行监控是发挥预算功能的关键
全面预算管理的执行是企业整合业务流、资金流、信息流和人力资源流的过程。
在这个过程中，企业需要协调各种业务活动和管理方案，有效地聚集各项经济资源，使企业内部各部门、各环节能统筹规划、协调行动。
在全面预算功能这样的要求之下，以对预算的跟踪、监督和调整为主要内容的预算监控是发挥全面预算管理功能的关键。
企业需建立全方位的监控责任主体
全面预算管理是企业管理中一项涉及面广、渗透力强的综合管理工程。而预算监控的对象是预算的执行过程，预算的执行过程又涉及企业各个环节、各个部门、全体成员。
因此，企业需要的是一个全方位、多层次及多元的预算执行监控责任主体,它应该是预算执行者之间的自我监控和相互监控的结合。
全方位：是指预算控制必须渗透到企业的各个业务过程和经营环节，覆盖企业的所有部门和岗位。
多层次：是指全面预算的监督权至少应当包括：预算管理委员对预算整体进行监控。而且，由上级对下级的预算执行情况进行监控。
多元化：是指对全过程进行实时监控，也要采用生产经营一体化的策略。
企业的预算目标必须渗透到生产的每一过程、环节和岗位，各个责任单位可以追求经济效益，承担起经济责任，形成纵横交错、互控与自控相结合的责任体系，确保预算目标的实现。
信息系统提升全面预算管理工作的质量
预算监控能否充分发挥出作用，信息系统的建立毫无疑问能够提供充分的保障。事实上，高度发达的信息化水平对预算执行过程中相关数据的集成有着非常重要的作用。
一方面，信息化意味着基础数据要实现共享，从而提高预算数据的全面性、规范性、准确性。

另一方面，信息化在规范预算的编制、审核、平衡、报送、接收、分解、执行控制、执行分析等工作流程方面也发挥着重要作用。