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各位财务人，大家财务管理中预算管理的认识停留在哪里呢？以下几点预算管理的盲区大家知道吗？一起来看一下吧！

各位财务人，大家财务管理中预算管理的认识停留在哪里呢？以下几点预算管理的盲区大家知道吗？一起来看一下吧！

预算管理

盲点三、如何防止未花完的预算演变成突击花钱？

大企业对预算一般都有刚性约束，对费用报销的审批往往前置在预算环节进行，预算内，费用报销一般只履行形式审批。每年财务部门做费用预算时往往会比照上年数，倘若今年的预算没能花掉，明年的预算可能会被削减。这样可能会导致一个结果，越省着花钱的预算单位会越拮据。

预算绝非花钱指标。如果预算不准确，或者预算事项改变了，自然会形成花不出去的预算。

如何谋求局部与整体双赢，有两个思路：

一是将没用完的日常性费用预算用于激励，可将剩余预算的50％奖励给例行节俭的部门和个人；

二是将项目性费用预算递延至下一年度由原预算单位继续使用。

盲点四、如何削减预算？

做预算时，各部门难免都要抢资源，都强调自己来年的支出不可或缺，这时财务该如何应对？决定预算的优先级只能由统筹全局者根据公司未来战略安排资源分配；决定做什么以及优先做什么。

在预算确立之初，如何削减预算，这是财务迟早会碰上的功课。

首先当然要判断每笔花销是否值当，有无增量产出。不能带来增量产出的预算支出，原则上都可以删减。

还有一种方式，增加预算批复的难度。譬如个人消费型资产支出，有的集团公司在做年度预算时，此类资产的采购需一事一议，单独报总部审批。

预算确立之后，因出现经营计划调整、市场变化或公司资金短缺等情况，也可能面临削减预算的问题。