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预算管理盲区都有哪些?(一)

发布时间:2019-07-27 15:53来源:会计教练

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各位财务人,大家财务管理中预算管理的认识停留在哪里呢?以下几点预算管理的盲区大家知道吗?一起来看一下吧!

各位财务人,大家财务管理中预算管理的认识停留在哪里呢?以下几点预算管理的盲区大家知道吗?一起来看一下吧!

预算管理

预算管理定义:

预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。

企业发展阶段不同,预算编制的侧重点应不同:
①创业期,侧重资本预算,活下来是最关键的;
②市场拓展期,侧重销售预算,全力抢占市场,加大对市场的资源配置;
③平稳期,侧重成本预算,此时市场格局稳定,企业应追求精益管理,实现成本领先;
④衰退期,侧重现金流量预算,此时需要收缩战线,回笼资金。
盲区一、预算到底有没有用?
预算会带来决策上的低效,为什么还要做预算呢?
预算不止影响着公司决策,它还一部分程度上规划了企业未来的发展方向,对企业发展起到了部分引导的作用!
仍有不少人认为预算没有用,但预算也有它的两面性:
一方面,因为计划赶不上变化,预算约束可能导致机会丧失,或导致资源浪费;

另一方面,因量入为出,预算可避免企业因错误决策一条道走到黑。

对公司老板而言,他希望预算能起什么作用呢?

主要是三点:

①量入为出,合理配置资源,避免资金链断裂;
②降本增效,卡住成本费用的报销,杜绝铺张浪费;
③绩效考核,特别是针对利润中心而言,有了预算就有了参照物,可以制定KPI进行业绩考核。
预算要真正成为管理工具,很难一蹴而就。一方面受限于会计核算,另一方面受限于财务不懂业务。
盲区二、量入为出的前提是什么?
资源永远都是稀缺的,避免资金链断裂与量入为出一直是财务预算的基本要求,量入为出的预算理念深入人心。
资金紧张的企业与资金充裕的企业,谁更需要预算呢?很多人会说,当然是资金紧张的企业啊。恰恰相反,资金充裕的企业相对的更应关注预算,因为钱多乱花的可能性更大。钱少时,一眼就能看出轻重缓急;钱多了,盲目扩张往往会迷住双眼。这时更需要预算限制当下,确保将来。
量入为出该如何执行呢?

对于可基本确定的“入”与“出”,如费用中心,编制预算相对容易。

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