全面预算管理连接着市场和企业内部，在不同的市场环境下，企业处在不同的发展时期，管理重点不同，所适应的全面预算管理模式也不同。全面预算管理可以分为五大预算管理模式！让我们一起来看一下吧！
全面预算管理连接着市场和企业内部，在不同的市场环境下，企业处在不同的发展时期，管理重点不同，所适应的全面预算管理模式也不同。全面预算管理可以分为五大预算管理模式！让我们一起来看一下吧！
一、资本支出预算管理模式从经营特点来说，资本支出预算管理模式，是由大量现金投入于研发及未来现金流量的大小具有较大的不确定性，面临较大的投资和经营风险。
融资预算，利用上述各种预算对实际构建过程进行监控与管理，对照资本预算，评价资本支出项目的实际支出效果。
二、营销费用预算管理模式从经营特点来看，资本支出预算业务渐为市场接受，市场需求总量直线上升。
缺点是可能忽略内部潜力的挖掘，加大所有者和管理者之间的利益矛盾。
三、成本控制预算管理模式从经营特点来看，成本控制预算市场增长减慢，具有较高且稳定的销售份额。
强调成本管理是企业管理的核心与主线，以企业期望收益为依据，以市场价格为已知变量来规划企业总预算成本，以总预算成本为基础，分解到涉及成本发生的所有责任单位或管理部门，形成约束各预算单位管理行为的分预算成本。
四、现金流量预算管理模式从经营特点来看，现金流量预算管理模式财务特征是大量应收帐款回收，而潜在投资项目未确定，产生大量净现金流量。
五、目标利润预算管理模式
从经营特点来看，目标利润预算管理模式的公司必然要向业务的多元化、系列化发展，使集团管理模式得以持续发展。资本预算管理模式，以设定目标资本利润率为起点，通过以目标资本利润率为起点的预算管理模式，加强对子公司、分公司的控制与考核。全面预算管理的分类并非绝对，通常各种预算管理模式相互交织，共同构成公司的全面预算管理体系。不管选择哪种全面预算管理模式，最终都是为实现公司目标利润，体现公司整体追求的价值！
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