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我国企业实施全面预算管理时的问题不少，突出的表现是，当编制和执行全面预算时，管理者会遭受到很多抱怨“预算管理缺乏弹性，对市场变化反应迟钝”等。如何改善全面预算管理的实际效果，是个复杂的话题。但是能做到以下五点，企业的全面预算管理体系的威力将大大提升。

我国企业实施全面预算管理时的问题不少，突出的表现是，当编制和执行全面预算时，管理者会遭受到很多抱怨“预算管理缺乏弹性，对市场变化反应迟钝”等。如何改善全面预算管理的实际效果，是个复杂的话题。但是能做到以下五点，企业的全面预算管理体系的威力将大大提升。

一、改变观念，把财务部的全面预算变成全员的全面预算

把全面预算只当成是财务部门的事，这是一种错误的思想。全面预算是保证战略实施的手段，直接关系到各种资源在企业内部的分配。从某种角度说，全面预算也是全员预算，如果每个人都关心预算，那相对应的预算管理工作的开展就会有坚实的基础。

二、成立专门的预算管理委员会，从组织架构方面保证预算的民主与合理

管理委员会由各部门的人员组成，按项目小组的方式运作。

三、依靠公司战略和运作计划，让预算更精准

很多企业存在预算不准的情况，要改变这一点，必须注意预算在战略和运作计划之间的衔接。

根据战略目标的分解，可编制部门的运作计划，并据此编制部门的详细预算。部门预算与战略目标的出入可通过多次修改与调整。

四、及时执行预算分析评估，坚决避免“编一套，做一套”

预算在执行过程中总会有偏离甚至大的出入，就需要对其原因进行分析和评估。

以便于提高预算在整个企业管理中的严肃性。

五、积极审慎调整预算

一般人认为企业应尽可能不做预算调整，最多一年的期中调整一次。

全面预算管理可以使企业实现：把复杂的事情简单化; 把简单的事情标准化;把标准的事情表格化;把表格的事情流程化;把流程的事情软件化;把软件的事情图形化。