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如果不想任职于基层职业，大家只有不断学习提升自己专业水平。管理会计人员是每个公司必有的工作岗位，但对于这方面的招聘工作是有严格要求的。有很多正在备考中级管理会计师的考试，今天小编给大家分享了一道例题，关于事前，事中，事后控制知识考察，大家复习到了吗?

如果不想任职于基层职业，大家只有不断学习提升自己专业水平。管理会计人员是每个公司必有的工作岗位，但对于这方面的招聘工作是有严格要求的。有很多正在备考中级管理会计师的考试，今天小编给大家分享了一道例题，关于事前，事中，事后控制知识考察，大家复习到了吗?

事前，事中，事后控制知识考察例题

()适用于经营活动波动比较大的企业

[单选题]

A、事前控制

B、事中控制

C、事后控制

D、突发事件控制

正确答案：B

答案解析： 费用中心是企业全面预算管理的执行机构

事前控制

1、图纸控制：选择设计质量好的设计院;总工室做好各专业图审工作，总工室做好图纸交底工作，将问题处理在初步阶段，可引进BIM，减少变更;坚强施工单位的会审工作，对于易发现的问题，而未提出的，工程部制定约束制度;

2、引进成熟新工艺、新材料、避免质量通病(如铝模等装配式工艺、如模板拼缝采用双面胶或清漆、腻子粉拌制的腻子填补板缝等)，加快进度;采取奖励措施，鼓励施工单位采用当地事宜的工艺材料。

3、缩减图纸沟通流程，必要时需要设计院驻场，合同可约定设计院每周一次的现场集中问题解决。

4、施工单位的选择：选择高素质有风险承担能力较强施工单位及项目负责，项目部管理人员需有责任心，满足专业要求。

5、施工班组的选择：选择素质高的班组，可采用样板考试的方式进行筛选，不合格的队伍不得进场施工。

6、编制可执行性的施工方案和技术交底、编制可行性的施工组织计划：包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。避免出现任何一项问题出现，导致的施工暂停，人员需提前到位、仪器机械提前到位调试正常，材料采购是否到位，何时到位，为何不到位，有何解决措施;做好穿插作业;精装分包提前进行图审和方案审批;

7、交底：对施工单位的施工质量验收标准交底：根据我公司验收标准(如第三方检测标准)，进行验收标准的交底。

8、严格落实材料进场报验制度，强化施工单位对班组自购材料的控制;材料进场前一天由施工单位提前上报进场计划，当天工程师实地验收。经验收通过的材料方可使用。(砼必须在初凝前使用完毕，杜绝浇筑过程中加水等;如腻子粉必须有检测报告，合格证明，厂家防伪查询。)

9、严格执行样板先行制度。

10、对于甲供材由材料公司对施工单位进行培训交底、考虑供货周期须提交5个月、3个月、1个月材料计划等。

事中控制

1、 对于过程中出现的质量问题，每周开专题例会，暴露问题，集思广益解决。

2、 监督落实总包对分包、班组的技术交底，可采取多轮培训、考试等方式进行强化交底。

3、 质检员必须做好每日的施工质量自检工作，对于通病的问题进行总结，上报，由总工程师提出措施。工程师对施工单位进行抽查，对于检查到工作不负责的质检员我方将对施工方提出处罚。

4、 做好桩基、砼旁站记录;做好卫生间防水的保护工作。

5、 严格做好质量验收制度，紧前工作未经过验收，不得进行下一步工序。

6、 对于施工中出现的问题限期加班加点及时整改完成，不得占用下一工序时间，对于拒不改者，依据合同进行处罚。

事后控制

1、 采取评优必选制度。对同类工程进行各标段各单位进行评比，对于工程质量抓的好的单位或个人要进行奖励并普及经验，对于工程质量差的单位要实行处罚(暂停支付进度款、违约扣罚单等)。对于多次工程质量较差的单位，从管理、组织架构上分析，视情况进行其人员调整。

2、 定期召开质量专题会，对于近期出现的问题或将出现易出现的的问题进行沟通或总结。如因工艺问题不同楼号出现较多同类问题，施工单位、技术部、总工室可讨论对策，避免后期出现类似情况。

3、 对于正常的较少量的质量问题(如砼蜂窝麻面等)，督促施工单位修补。

4、 因施工单位原因出现的问题(如抹灰墙面空鼓开裂、结构裂缝、防水漏水等)，并对问题进行解析，为何引起(材料问题、班组问题、项目部管理问题、工艺问题等)，修补或返工重做，视情况警告、违约罚款、更换责任人等处罚，保证以后不能再出现。

通过阅读上文内容，大家对于这一知识点了解清楚了吗?小编将事前，事中，事后控制的具体内容都给大家补充在上方了，供大家参考和学习。如果你正在备考中级管理会计师考试，可以选择加入会计教练培训课程，我们专业的课程老师在线指导。大家还有什么问题，可以随时咨询我们的在线客服老师。