用户注册

这几年报考中级管理会计师考试人数在逐年增加，越多越多的意识到考取专业证书的重要性。有中级管理会计师证书在未来找工作也是很有帮助的。中级管理会计师考试形式采用闭卷机考的形式，其中选择题分值所占比例还是比较高的。建议大家在备考过程中，多刷刷题目考过的真题。

这几年报考中级管理会计师考试人数在逐年增加，越多越多的意识到考取专业证书的重要性。有中级管理会计师证书在未来找工作也是很有帮助的。中级管理会计师考试形式采用闭卷机考的形式，其中选择题分值所占比例还是比较高的。建议大家在备考过程中，多刷刷题目考过的真题。

生产预算例题

与生产预算没有直接联系的()

[单选题]

A、直接材料预算

B、直接人工预算

C、制造费用预算

D、销售与管理费用预算

正确答案：D

答案解析： 管理预算多为固定成本，与生产预算没有直接联系

什么是生产预算

生产预算是根据销售预算编制的，计划为满足预算期的销售量以及期末存货所需的资源。

计划期间除必须有足够的产品以供销售之外，还必须考虑到计划期期初和期末存货的预计水平，以避免存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售。

计算公式:预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货为了了解现有生产能力是否能够完成预计的生产量，生产设备管理部门有必要再审核生产预算，若无法完成，预算委员会可以修订销售预算或考虑增加生产能力;

若生产能力超过需要量，则可以考虑把生产能力用于其他方面。

全面预算管理的涵义

预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。

全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润(企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等)为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

全面预算管理

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。

这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。

正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

全面预算管理的特点

(1)对未来的精确规划。

(2)以提高企业整体经济效益为根本出发点。全面预算管理将企业管理的职能化整合为企业管理的整体化，讲究联合管理、联合行动，大大提高了管理效率，从而增进企业经济效益。

(3)以价值形式为主的定量描述。

(4)以市场为导向。在企业全面预算的编制、监督、控制与考核中必须始终牢牢树立以市场为导向的管理意识，注意把握市场的特点和变动，揣摩市场规律，并在实际工作中较好地运用规律为企业创造效益。

(5)以企业全员参与为保障。只有企业全体人员重视并积极参与预算编制工作，企业制定的预算才易于被员工接受，才能减少企业管理层和一般员工之间的信息不对称造成的负面影响，为顺利实现企业全面预算管理目标提供保障。

(6)以财务管理为核心。预算的编制、执行、控制和考评等一系列环节，以及众多信息的搜集、传递工作都离不开财务管理工作，财务管理部门是全面预算管理的中坚力量，具有不可替代的重要作用。

通过阅读完上文内容，大家对于这一知识点应该很清楚了。想要学习更多中级管理会计师方面知识内容，可以选择加入会计教练培训课程，我们有专业的课程老师在线指导，感兴趣的小伙伴可以先来详细了解一下。现在点击下方内容添加老师微信，有免费的试听课，满满的干货福利，赶紧扫码加入吧。