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小企业财务风险有哪些表现，财务风险是很多小企业会存在的问题，因此如何防范财务风险及时的做出对策才是企业管理人应该做的工作，那么小企业的财务风险有哪些表现呢?针对这个问题小编整理了一些相关的资料供大家参考，感兴趣的小伙伴跟小编一起来详细的了解一下吧!

小企业财务风险有哪些表现，财务风险是很多小企业会存在的问题，因此如何防范财务风险及时的做出对策才是企业管理人应该做的工作，那么小企业的财务风险有哪些表现呢?针对这个问题小编整理了一些相关的资料供大家参考，感兴趣的小伙伴跟小编一起来详细的了解一下吧!

一、小企业财务风险的表现

(一)资金量少，尤其是现金数量少，是小企业财务风险的最普遍表现。小企业的特性决定着其经营管理的局限性。由于资金量少，小企业一般不太注重长期投资，而主要把焦点关注于日常的短线经营活动。也正是由于把短线投资看得太重，因此会随时把多余的现金投人经营活动，使得现金的持有量很少;另外，如果销售不畅或虽然销售状况良好但货款回收不力，依然会导致企业现金流的不畅。

(二)资产的变现能力差，是小企业财务风险的另一表现形式。资产的变现能力，取决于企业该项资产的公允价值和受客户的青睐程度。一般来说，某项资产的公允价值越大，可变现的能力就大;受客户的青睐程度越高，该资产的变现能力也越大。在日常生产经营过程中，如果不注意资产的本身特性，使得资产变现能力不强，也会导致或加大企业财务风险。

(三)企业资信度低下，是小企业财务风险大的又一表现。企业规模小，经营能力和获利能力不大，各种风险抵御能力较差，是小企业的主要特征之一。这对于那些宁愿锦上添花而不愿雪中送炭的金融机构来说，显然会把小企业打入另类。因此，一旦企业陷入财务危机，要想及时获得金融机构的贷款，难上加难。

(四)企业财务成果的不确定性，是小企业财务风险大的集中表现。企业的经营目标，无论是股东价值最大化，还是企业价值最大化，盈利是企业的硬道理。企业的简单再生产，只能维护企业的生存;只有扩大再生产，并实现企业价值的不断增值，才是提高企业债务偿还能力，降低财务风险的关键。

二、小企业财务风险的成因

我国小企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看，主要有以下几个方面：

(一)外部原因

企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境，是企业产生财务风险的外部原因。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。

1.经济环境

经济环境是指宏观经济的发展状况及其变化，主要包括：

(1)经济发展速度。经济发展的快慢，对企业有重大影响。比如近几年，我国的经济增长比较快，企业为了跟上这种发展，就会相应地增加厂房、机器、工人等方面的投资。普遍的扩充使资金紧张，利率随之提高，企业背上巨大的债务负担，财务风险越来越大。过热的经济，迟早要冷却下来，扩充过度的企业很快就会陷入困境。

(2)通货膨胀发生，会导致企业的收支无序和增加简单再生产的困难。

(3)利率的波动，尤其是利率的上升，会使企业筹资更加艰难或增加利息成本。

(4)政府经济政策对小企业支持与否、支持的力度大小，都直接影响到小企业的生存与发展。

2.法律环境

是指小企业和外部发生经济关系时所应遵守的各种法律法规和规章。具体内容包括：

(1)企业组织法规，如《企业法》、《公司法》等，对企业、股东等利益团体和个体的经济责任划分;

(2)税务法规对小企业的特殊政策，可以起到支持或遏止的作用;

(3)财务法规对小企业的财务管理要求，等等。

3.市场环境

宽松的市场环境，可以让小企业自主经营，灵活管理，增加赢利，减少风险;而紧张的市场环境，则在某种程度上左右着小企业的生存与发展。具体内容包括：

(1)市场的公平程度，涉及到小企业能否公平参与市场竞争问题;

(2)市场的竞争程度，直接关系到小企业的兴衰与成败;

(3)市场的发达程度，则决定着小企业的生存空间。

(二)内部原因

外因通过内因而起作用，起决定作用的始终还是内因。不同的小企业由于其战略和战术的不同，最终企业的命运就迥然不同。经营管理思想、生产经营方式、企业文化建设和人员素质，都会影响小企业的财务风险大小。

1.经营管理思想

经营管理思想主要体现为企业领导者的风险意识和科学态度。冒险型领导者倾向于高负债、快发展管理方式，在内外部环境风调雨顺的前提下，它能给企业带来高收益、低风险;但是，一旦内外部环境恶化，则很容易使企业陷入困境，加大财务风险。而保守型领导者更倾向于低负债、稳发展、低风险的管理方式，不过，有可能错过极好的发展机会。

2.生产经营方式

生产经营方式主要是企业日常生产经营管理的方式和方法问题。例如，对销售的赊销态度，对应收账款的信用标准、信用期限、现金折扣的约束，对应收账款的催收与管理，等等。

3.人员素质

人是企业的最活跃因素，人员的素质高低是企业成败的关键。市场经济的竞争，主要是人才的竞争。小企业本身没有人才优势，如果企业管理当局忽视了人才的培育与吸收，尤其是高尖端财务人才的招聘与使用，企业的短腿行为就不可避免。

4.企业文化建设

企业是一个团队，一个组织。紧密的团队精神，是企业战无不胜的法宝。财务风险的克服、企业经营风险的防范，也是如此。

小企业财务风险有哪些表现，就为大家分享到这了，综上所述，企业要想持续稳定的发展下去，就需要管理人员提高风险防范措施，希望上文的内容能够帮助到大家，想要了解更多关于中小企业的财务知识内容，欢迎大家咨询关注我们，即可向老师领取相关的资料进行参考，有需要的小伙伴赶快联系我们吧!