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本文讲述的是工程罚款冲减成本还是做收入，关于工程罚款很多会计人员都不清楚是该冲减成本还是做收入，因此为了解决大家的疑惑，小编在下文整理了相关的解答，不清楚的小伙伴不妨跟小编一起来详细的了解一下到底是冲减成本还是做收入，本文仅供大家参考。

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工程罚款冲减成本还是应该做收入

收到工程罚款收入做营业外收入,不能冲减工程成本.

工程施工阶段的成本控制及管理

应加强合同预算管理.深入研究招标文件、合同内容,正确编制施工图预算,同时,合同条款的签订要公平合理.要对招标文件和设计文件中不明确、不具体的内容范围,争取到合理合同条款.施工企业在合同管理中最大的差距在于:一是没有做或不会做合同履行分析,出现问题才去查找原始合同文件;二是没有做或没有能力做合同交底,没有形成以合同为中心的技术交底,合同的责任无法在工程施工活动中体现出来;三是认为合同履行是经营部门的事,形成"管的不用、用的不知".这种缺项是致命的,施工企业应该增强法律意识,对合同的严密性、规范性、合同条款的逻辑性加以认真的研究,加强合同管理意识.

制定先进、合理的施工方案,落实技术组织措施,优化施工组织设计.施工方案包括四项内容,施工方案的确定、施工机具的选择,施工顺序的安排和流水施工的组织.施工方案的优化选择是有效控制成本的主要途径,制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑,可以同时制定几个施工方案,互相比较,从中优选最合理、最经济的一个.落实技术组织措施,以技术优势来取得经济效益,是降低工程成本的又一关键.项目应在开工前根据工程情况制定技术组织措施计划,列入施工组织设计,为保证技术组织措施计划的落实,并取得预期效果.

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