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销售费用的预算也是企业财务预算的一项重点内容!关于企业如何控制销售费用预算大家了解吗?今天将为大家分享的就是如何控制销售财务预算!销售财务预算控制方法一起了解一下吧!

销售费用的预算也是企业财务预算的一项重点内容!关于企业如何控制销售费用预算大家了解吗?今天将为大家分享的就是如何控制销售财务预算!销售财务预算控制方法一起了解一下吧!

如何控制销售费用预算?

(1)首先，企业所处的行业以及所处的阶段：

我们要来看销售费用在企业运营支出中的属性，比如：医药行业销售费用是大块的内容，再比如一些互联网公司的补贴;

这类的企业，所谓的控制，更多是以结果为导向的效果控制，就是是否实现了预期的效果;

另外，需要分企业所处阶段来定义控制手段，比如市场开拓期的时候，类似瑞幸咖啡的打法，费用很高，但品牌打出去了，让用户知道很便宜的价格可以喝得起咖啡这个理念;

(2)其次，我们说控制的方法;

不同阶段控制方法是不一样的，但都有一个共同的策略，就是先定结果，然后根据结果来控制过程;然后需要过程中复盘，以调整策略。

但如果属于铺市场销售额的阶段了，那么就需要投入产出比的测算了。

(3)整体的建议：

对于大金额的销售费用控制方法：

a、要根据目标做立项;

b、过程复盘，过程对结果负责;

c、要有项目负责人;

d、建立止损机制;

e、要有知识管理体系;

对于小金额的销售费用控制方法：

a、制定定额标准，以及相应的审批控制流程;

b、制定比例标准，比如按照对应项目的收入比例来给销售费用划个上线;

以上两个是可以叠加使用的，关于企业如何控制销售费用预算的内容我们就分享到这里啦!了解更多有关于费用管控的内容：关注我们吧!