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投资管理和资金管理要求是什么

今天小编带来的是投资管理和资金管理的要求，首先是投资管理的要求比较重要的一个点就是需要慎重，毕竟投资都是有风险的，然后就是资金管理要求，需要注意的是，投资管理与资金的管理是密不可分的，只有资金充足，才能放心的进行投资，只有投资项目成功，才能提高资金的利用率，所以两者是紧密相连，相辅相成的。详情如下，供大家参考!

投资管理要求是什么

1、投资管理制度，集团的房地产业项目投资、股权投资、风险投资等统一由总经理和财务经理按各自权限审批，呈董事长审批后执行;

2、集团的投资应符合国家法律法规的规定和国家产业政策，符合集团的发展战略要求和现有条件，符合成本效益原则，有利于提高经济效益;

3、为了控制投资风险，保证投资项目的经济效益，集团的相关部门应对拟投资项目的可行性进行充分研究论证，并提出可行性报告报董事长和总经理立项、审查和决策;经批准的投资项目，相关部门必须及时组织实施，严格按照项目的可行性研究报告、投资实施方案以及董事长和总经理的审批意见落实项目投资计划，加强项目开发管理，采取有效措施严格控制成本，确保预期经济效益的按时实现;

4、项目投资结束后，集团应对项目的经济效益进行评估;集团通过并购、注资等方式进行股权投资或取得其他集团的控制权时，应对目标企业进行尽职调查，并聘请中介机构进行审计和评估，以经审计评估后的价值作为定价的参考依据;按国家国有资产管理部门规定需办理国有产权登记的，应按规定及时向国有资产管理部门提供相关资料办理产权登记。投资期满相关股权转让的，也应进行审计评估和按规定办理相关登记手续;

资金管理要求是什么

1、集团可以通过银行贷款、合作开发、引进房地产投资基金、投入及接受其他单位提供资金、票据贴现、销售回笼等方式筹资项目开发、拓展和生产经营所需的资金，并按规定的权限分别向董事长、总经理和财务经理履行审批和备案手续;资金的筹集应根据项目开发、拓展和生产经营的实际资金需求进行，尽量避免资金闲置，并严格控制资金成本和财务风险;

2、集团的资金实行统一管理制度，资金由集团统一调度和统筹安排使用;财务管理部门于每年末按照集团整体发展规划和下年度经营计划做好下年度集团整体的资金预算，对资金整体需求、资金保障计划提出可行方案，报董事长和总经理审批后执行;各子公司也应根据自身的实际情况做好集团资金预算，各子公司的资金预算应与集团的整体资金预算保持一致;资金预算经批准后，各相关部门应严格执行，认真组织落实，做好资金筹集和使用的计划安排;

3、集团的所有资金必须纳入相关会计账册核算，保证资金安全和正常周转，确保应收资金的及时回收，提高资金使用效率;

4、集团的各项资金的支付必须严格按规定权限和程序审批;对于未经规定程序审批或超越权限审批的款项，现金会计不得支付资金，其他财务人员不得办理有关财务事项;付款申请需提交相关证明票据和证明;

5、所有的资金的支付必须依据有效合同和齐全的手续，并取得合法有效的票据，尽量杜绝白条或不规范凭证、票据支取资金;由于特殊原因暂时未能取得合法有效票据的，应做好相应台账记录，明确催收责任人和催收期限，因未及时催收给集团带来税务问题或其他不利影响的，应追究相关现金会计的责任;

6、除按照规定统一调拨资金、向子公司调拨资金以及员工正常业务工作借支外，集团的资金原则上不得外借给其他单位或个人，如确需，必须经董事长和总经理审批;资金的外借使用应遵循等价有偿原则，并确保安全回收;

7、员工因办理业务需要预先借支资金的，必须按照规定在授权范围内审批办理借支手续，并在相关业务办妥后及时报销销账或退还所借支的资金;

8、未经董事长和总经理的审议批准，财务人员不得将集团的资金投入证券市场从事有价证券买卖活动，或从事其他任何形式的委托理财、风险投资活动;

9、集团财务管理部须加强对现金的管理和监督，在规定的范围内使用现金，保证库存现金的安全;财务管理部应建立现金定额制度，对于超出定额的现金应及时存入银行;集团的所有银行账户必须由所在集团的财务管理部统一管理，其他部门不得以任何名义开立银行账户;

10、银行账户必须以集团的名义开立，不得违反规定以其他单位或个人的名义开立，严禁将公款私存、出租或出借集团银行账户;

11、集团财务管理部应定期对银行账户进行清理，对于长期不使用、不需用的银行账户应及时予以注销;

12、资金收支必须及时入账，做到日清月结;财务人员应按月编制银行存款余额调节表和盘点现金，保证账实相符，出现账实不符情形的必须及时查明原因，分清责任，及时纠正或追究有关人员的责任;

关于投资管理和资金管理要求是什么的资讯就讲到这里了，大家需要注意的就是投资需谨慎，投资管理与资金管理是密不可分的，要充分做好两者的互助作用，若还有不清楚的，可以直接咨询在线客服老师，进行了解!