成本管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题，所有的企业都在寻求新的降低成本的方法，从根源上节省成本的发生，为企业获得更好的经济效益。那么要怎样才能减少成本的发生呢，本期小编给大家讲的是关于成本管理的基本内容。它包括以下六个内容，喜欢的小伙伴可以点击收藏，有什么疑问可以点击屏幕下方链接，联系我们的专业老师，获取更多专业内容哦!
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成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。
成本决策成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。
成本计划是成本控制和成本考核的依据。
成本核算是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节，提供准确的信息。只有通过成本核算，才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位(车间)的管理水平，等等，都直接或间接地会表现在成本上。
成本分析主要是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况，上年的实际成本、责任成本，国内外同类产品成本的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握成本变动规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。
成本考核和奖惩是把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比，考核、评价目标成本计划的完成情况。其作用是对每个成本责任单位和责任人，在降低成本上所作的努力和贡献给予肯定，并根据贡献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升员工进一步努力的积极性。同时对于缺少成本意识，成本控制不到位，造成浪费的单位和个人，给予处罚，以促其改进改善。
以上内容就是小编整理的成本管理具体的内容了， 有想要获取更多知识的小伙伴可以大家可以咨询我们的在线客服，添加老师微信，了解更多专业会计内容，还有免费课程可以试听哦!!!
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