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近几年报考中级管理会计师的人数越来越多，大家不要在犹豫要不要报考中级管理会计师考试了。对于专业人员来说，管理会计师相关证书是必须要考的，很多公司在招聘时会有相关证书要求的。所以说没有报考中级管理会计师考试的小伙伴要抓紧时间啦。

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制订企业经营目标相关例题

制订企业经营目标的部门是：

[单选题]

A、销售预算、生产预算、现金预算、费用预算

B、销售预算、生产预算、成本预算、项目预算

C、销售预算、现金预算、成本预算、项目预算

D、销售预算、生产预算、成本预算、费用预算

正确答案：B

答案解析： 企业董事会负责制定企业经营目标

销售预算

销售预算是对销售估计规模的保守估计，主要用于目前购买、生产和现金流量的决策。显然，销售预算既要考虑销售预测，又要避免过高的风险，一般销售预算要略低于企业预测值。

销售预算，是指为销售活动编制的预算，是总预算的基础，它同其他各项预算之间，在不同程度上有着直接或间接的相互关系。销售预算一经确定，就成为生产预算以及各项生产成本预算等的编制依据。

生产预算

生产预算是指按产品分别编制的,安排企业在预算期内的产品生产活动,确定产品生产数量及其分布状况的预算。产品在生产预算中,有关的生产量应与其销售量相对应。

在具体确定预算期产品生产量时,还必须考虑预算期初和预算期末存货。预算期产品预计生产量的计算公式如下:预计生产量=预计销售量十预计期末存货一预计期初存货生产预算在实际编制时是比较复杂的,产量受到生产能力的限制,存货数量受到仓库容量的限制,只能在此范围内来安排存货数量和各期生产量。

此外,有的季度可能销量很大,可以用赶工方法增产,为此要多付加班费,如果提前在淡季生产,会因增加存货而多付资金利息,因此,要权衡两者得失,选择成本最低的方案。

成本预算

成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。

通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理，从而在事先弄清问题,及时采取纠正措施。

通过对工作分析结构中确认了的项目细目的成本进行估算可得到基准成本。许多项目(尤其大项目)有多重基准成本以衡量其成本的不同方面。

如企业采用变动成本法的，则只要将变动的制造费用按预计分配率测定各成本项目数额，固定费用作为期间费用，按总额测定，并直接在当期边际贡献中扣除，然后再加以汇总，预算成本可以用来预测成本的发生额和作为考核 成本工作成绩的标准。

项目预算是一般指非营利 组织(如政府机关、学校、医院等)按其从 事活动的服务项目编制的预算。项目预算不同于传统预算。

项目预算

传统预算是工作部门按成本开支项目编制的年度预算，项目预算通常不仅限一年，而且是以服务项目为对象，按分 配于各项目上的总成本编制的预算，如医院 门诊部编制的项目预算，不是按薪金、物料消耗等成本项目分类，而是以儿童医疗、成人医疗、病后调养等服务项目进行分类。

这样可将真正的成本显示出来，易于分清经济责任。 便于成本控制，有利于对各项目活动成果进行评价、考核。

阅读完上文内容，大家对于这一知识内容应该很清楚了。相关知识点大部分的考察形式是以选择题形式出现的。大家还有什么其他疑问，可以随时咨询我们的在线客服老师，帮你解答疑惑。想要学习更多中级管理会计师方面知识内容，可以选择加入会计教练培训课程，感兴趣的小伙伴可以先来详细了解一下。