企业的财务部负责人应该制定报销制度，这样可以更好的帮助企业运营和发展，不会制定制度的也不要着急，今天小编就财务费用报销流程制度是怎样的为大家做了一个总结，分享给各位小伙伴们，话不多说，跟着小编一起来看一下吧，希望会对大家有所帮助，帮助大家提升自己。
企业的财务部负责人应该制定报销制度，这样可以更好的帮助企业运营和发展，不会制定制度的也不要着急，今天小编就财务费用报销流程制度是怎样的为大家做了一个总结，分享给各位小伙伴们，话不多说，跟着小编一起来看一下吧，希望会对大家有所帮助，帮助大家提升自己。
报销流程
1、一般的报销流程(预算范围之内或有经审批的费用) 经办人――本部门经理(或上级主管)———财务负责人审核――总经理审批——出纳支付
2、特殊的报销流程(预算之外或没有经审批的费用)
原则上预算之外或没有经审批的费用是不予以报销支付的，如确属公司正常经营和发展需要而发生的开支，可按以下流程报批：
经办人填制单据并补申请报告――本部门经理(或上级主管)复核――总监审核——总裁审核――公司出纳支付
经办人：因公办理业务时应向对方索取相应的原始单据，经济业务发生后应及时准确的填写报销单据，对经办的经济业务及提供的原始单据的真实性负有直接责任，并有责任及时向财务人员提供其审核所需的相应文件或资料。
部门负责人：对本部门发生的经济业务进行确认及对经办人提供的原始单据进行审核，对报销业务负有直接审核责任，并有责任协助财务人员的审核工作。
财务人员：审核报销的经济业务是否符合相应的规定，审核报销所提供的原始单据是否符合相应的要求审核报单据中是否按要求填写相应的项目和内容。对不符合要求的报销单据、原始单据及填写不规范的行为提出相应的处理意见。
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