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现在社会上的公司不在少数，虽然每天都有人失败，但是也有人成功，那么成功的公司是靠的什么，有什么原因，你都知道吗?这是因为有正确的判断，这样的判断建立在准确的信息之上，判断以后就要去行动，那么就要预算，也就是计划，也就是说成功不是偶然的，都是努力得来的，今天给大家带来的就是工业企业财务预算怎样编制，一起来了解一下吧。

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工业企业的财务预算怎么编制?

1、销售收入、销售成本和销售费用的预算：理清销售收入与销售成本之间的关系，可和销售部门一起来探讨，然后参考历史数据对各成本比例做出合理假设。

3、管理费用的预算：包括折旧等费用的预算，主要是人力资源成本的预算，包括工资、奖金和福利等，可和人力资源部门一起来探讨，并参考历史数据作出合理预估值。

4、财务成本的预算：包括投融资等带来的财务成本变化等。

5、其它收入和成本的预算：包括投资和转让技术等带来的其它收入和成本变化，以及扩大生产和投资等带来的折旧成本变化等。

新企业怎样进行财务预算编制

(一)财务预算管理委员会根据公司确定的预算年度经营目标，提出下一年度公司财务预算目标，包括产值及利润目标和现金流量目标;

(二)财务部根据公司预算年度的经营目标，于每年12月初制定公司下一年度预算编制的具体要求;

(三)公司各预算责任中心按照统一格式，编制各自的下一年度预算草案，于每年12月20日前报送财务部;

(四)财务部对各预算责任中心上报的预算方案进行审查、汇总、并交相关职能部门进行审查，结合相关职能部门的意见，综合平衡后，在此基础上提出公司下一年度预算草案，于12月31日前报财务预算管理委员会审查;

(五)财务预算管理委员会应于次年1月10日前召开预算管理委员会会议，审查公司下一年度预算草案，对未能通过预算管理委员会审查的项目，有关预算责任中心应进行调整;

(六)经公司预算管理委员会审查后的预算草案，应于公司下年度工作会之前报公司董事会;

(七)公司财务部对董事会审议批准的年度总预算，在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，下达公司各预算责任中心执行。

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