很多企业都有应收账款的管理,这样可以降低风险,提前防范,如果应收账款追不回,那么对于企业来说还是有很大的影响的,那么应收账款管理的意义是什么呢?小编专门对此做了系统的总结,不知道的小伙伴们赶紧来看一下吧!
很多企业都有应收账款的管理,这样可以降低风险,提前防范,如果应收账款追不回,那么对于企业来说还是有很大的影响的,那么应收账款管理的意义是什么呢?小编专门对此做了系统的总结,不知道的小伙伴们赶紧来看一下吧!
应收账款是每个企业进行生产经营活动,商品与劳务赊销的产物,是企业以信用方式对外销售商品、提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占用的本企业的资金,属于商业信用的一种形式。
企业为了扩大产品销路,提高产品销售收入,或多或少,都有一定的商品赊销,商品的赊销也就形成了应收账款,增加了企业经营的风险。
因此,企业必须采取切实可行的措施,制定合理有效的管理方法,做好应收账款的事先预防、监督回收等管理工作,以保证应收账款的合理占用水平和收款安全,尽可能减少坏账损失,降低企业经营风险。
企业应当如何控制应收账款,避免坏账,造成不必要的损失,在这里谈谈几个观点:
一、对客户的资信状况进行调查和评估,确定合理的应收账款政策。
对客户的资信调查,就是对客户的品质、支付货款能力和财务状况等信用状况进行调查评价。以确定这个客户,我们是否可以赊销产品给他,赊销量的大小等。
二、建立分工明确、互相牵制、责权分明的应收账款业务内部控制度。
1、严格审批权限,分别确定相关负责人的权限范围。赊销业务经有关领导严格审查和同意,方可赊欠,未经相关领导签字确定,产生的欠款应由相关责任人承担责任.
2、明确划分企业销售部门和财务部门在应收账款管理中的责任。明确规定销售部门对应收账款的安全和及时回收负有直接责任,应收账款形成的决策者和主要经办人员,就是回收债权的责任人,必须彻底改变回收应收账款工作仅仅是财务部门职责的错误。财务部门应及时提供应收账款账龄分析表,以便让决策者和相关部门准确、及时全面掌握应收账款现状。
3、健全内部激励及约束机制,改变只将销售人员工资、报酬与销售指标挂钩的错误做法,建立内部考核责任制不但要将工资、报酬与销售指标直接挂钩,而且应将应收账款纳入考核体系,将应收账款余额与相关人员的工作业绩挂钩。 企业必须加强应收账款的管理,防范财务风险。应收账款居高不下的原因:
1激烈的市场竞争
2内部清理欠款工作职责不清,由于职责不清,奖惩力度不够,造成各部门对“清欠”工作都抱有“事不关己、高高挂起”的态度。
3、运用法律手段解决债务纠纷的意识不强。因此为了防范应收账款风险,应当做到:
(1)调查评价客户的资信度
(2)、完善赊销手续:为确保销货收款循环过程的真实、合法,有效防止和发现差错和弄虚作假、营私舞弊行为,企业必须加强销货及收款循环的内部管理,即完善赊销手续管理。
(3)建立赊账责任制:对发生的应收账款实行“谁审批谁负责”的管理方式。
(4)建立适当的激励和约束机制。
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