成本管理是企业极为重视的一个环节,成本管理更不可能随便进行!那么,在成本管理中,有哪些重要内容必须了解呢?让我们一起来看一下吧!
成本管理是企业极为重视的一个环节,成本管理更不可能随便进行!那么,在成本管理中,有哪些重要内容必须了解呢?让我们一起来看一下吧!
成本管理
(1)成本预测
成本预测同时也是成本计划的基础,是编制成本计划的依据。没有成本预测,成本控制计划,也就必然是主观臆断。这种计划,以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。
预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上,提供多个不同成本控制的思路方案,才可能有决策的优选。
(2)成本决策
它是按照既定的总目标,在充分收集成本信息的基础上,运用科学的决策理论和方法,从多种可行方案中选定一个最佳方案的过程。它是以提高经济效益为最终目标,强调划清可控与不可控因素,在全面分析方案中的各种约束条件,分析比较费用和效果的基础上,进行的一种优化选择。
它是成本管理工作的核心,成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。
(3)成本计划
它是在成本预测和成本决策的基础上,根据计划期的生产任务和利润目标,在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上,汇总编制而成的、具有可操作性的成本控制计划体系。
成本计划一经决策机构批准,就具有了权威性,必须坚决贯彻、执行,不得随意改动。它是成本控制和成本考核的依据。
(4)成本核算
它是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动,确定成本控制效果。
其目的是为成本管理的各个环节,提供准确的信息,能更全面准确地把握企业生产经营管理的效果。
(5)成本分析
它主要是运用成本核算所提供的信息,通过同行比较和关联分析,包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况,上年的实际成本、责任成本,国内外同类产品成本的平均水平、最好水平,进行比较,分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因,以及可挖潜的空间。同时通过分析,把握成本变动规律,总结经验教训,寻求降低成本的途径。
(6)成本考核和奖惩
它是把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比,考核、评价目标成本计划的完成情况。其作用是对每个成本责任单位和责任人,在降低成本上所作的努力和贡献给予肯定,并根据贡献的大小,给予相应的奖励,以稳定和提升员工进一步努力的积极性。同时对于缺少成本意识,成本控制不到位,造成浪费的单位和个人,给予处罚,以促其改进改善。