从建筑施工企业竞争激烈的客观现实以及施工企业加强成本管理的现状，了解工程项目成本管理中存在的主要问题及对问题进行分析！
从建筑施工企业竞争激烈的客观现实以及施工企业加强成本管理的现状，了解工程项目成本管理中存在的主要问题及对问题进行分析！
工程项目成本管理
保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，过于强调工程质量，往往会造成工程成本的增加，使经济效益不理想。
2．忽视对工程项目工期与成本的关系协调控制
工期作为工程的重要部分，工期能否按期完成不但影响施工企业的成本与信誉，更影响业主的使用，甚至影响业主的经济效益。
有些施工企业因为各部门岗位责、权、利不相对应，所以出现了受奖人不公，受罚人不服。奖罚不到位的做法，不仅会打击有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来损失！
坚持责任权利相结合的原则，奖罚分明。企业的管理层,应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制，赏罚分明。这样不仅在企业内部有效地引入竞争机制,而且为企业定额的编制及今后的成本管理工作打下坚实的基础。
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