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应该如何有效地开展全面预算管理呢?

发布时间:2019-07-27 15:37来源:会计教练

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企业财务管理中,全面预算管理总是不到位?是企业员工执行力不够?问题出在哪儿呢?让我们一起来参考一下全面预算管理如何开展吧!

企业财务管理中,全面预算管理总是不到位?是企业员工执行力不够?问题出在哪儿呢?让我们一起来参考一下全面预算管理如何开展吧!

全面预算管理如何开展

一、明确组织机构
预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。 
二、建立程序和流程
在对企业的管理、业务、财务情况充分了解的基础上,设计全面预算管理解决方案的各个流程。预算管理的主要流程包括明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核。
三、实施全面预算管理

依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预算,实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核。落实企业各级管理人员的责任和目标,简化各项支出的审批程序。

四、完善企业的内部管理系统

企业的内部管理系统应该更加注重量化各项指标,特别是对财务状况影响重大的指标,在执行预算的过程中就能够达到这项要求。预算为企业绩效考核提供了依据,建立了公平合理的绩效考核和薪酬体系。
五、树立全面预算的基本观念
1、整体观念
预算编制以公司的发展战略目标和企业在各具体方面的基本策略为编制原则。
2、全面观念
各部门在编制预算时以公司的经营目标为终目标,以资金预算为编制的基础。各部门相互配合,明确权责关系。
3、计划观念
以各部门的各种计划为基础,包括各部门的工作计划、采购计划、业务发展计划、专项计划等。
4、责任观念
各部门在充分协商的基础上,编制预算并认可公司正式下发的整体预算,负责本部门的预算执行和控制。
5、弹性观念
全面预算管理和业务流程等相互配合,实行分层授权负责制。各层管理人员在授权范围内,根据市场形势的变化做出高效的应对。
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