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财务管理中，预算管理并不等于财务预算管理！预算管理中的“高大上”的一些特点你了解吗？一起来看吧！

财务管理中，预算管理并不等于财务预算管理！预算管理中的“高大上”的一些特点你了解吗？一起来看吧！

预算管理

财务职员要想担任财务经理或更别的职务

作为老板或者总经理，他们要求财务部分提供数据分析并监控整个公司的功课过程，不懂这三项治理的财务负责人会显很吃力。

第二，预算管理在财务管理中已经是相当高境界(当然，还不是至高境界)。

它将企业的战略、目标、销售猜测、销售信用、销售策略、人事的绩效治理等都完美的整合在一个系统当中。

第三，它是一门通用的治理语言。

预算管理是由各个部分各个工作中央集合在一起来编制和治理的，它综合平衡了所有人的利益倾向，它与企业的战略目标直接挂钩。

第四，它简化了财务职员的工作。

轨制越多，财务操纵的难度越大

。预算管理可以大大简化财务工作，并进步财务运营效率与效果。

第五，预算管理非常夸大系统治理。

预算管理特别夸大系统治理，由于只有系统治理才是全面的、考虑周全的。不能形成一个系统的治理工具、治理方法，其效果甚微或者不具有可行性，而且预算必需通篇涵盖系统！

第六，预算管理非常夸大预算绩效。

传统绩效考核侧重结果。预算管理必需对各个环节设置有大量预算绩效考核体系，并且应当对其有非常高的提高前辈性与可操纵性。

第八，预算管理必需非常夸大与时俱进，不走计划经济的老路子。