用户注册

企业想要降低成本，存货管理是必不可少的，只有周转率不断变快时，成本才有可能不断降低！那么，什么是存货管理？如和提高存货管理水平呢？大家一起来看一下吧！

企业想要降低成本，存货管理是必不可少的，只有周转率不断变快时，成本才有可能不断降低！那么，什么是存货管理？如和提高存货管理水平呢？大家一起来看一下吧！

存货管理定义：
存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
存货决策包括决定订货时间与订购数量。当存货水准下降到一定水准时，必须发出订单，此时的存货水准称为订购点或再订购点。
提高企业存货管理水平的途径:
1.严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符(卡是指物料购买卡)
存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。
2.采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转
对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分类。通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，减少储备资金占用，加速资金周转。
3.加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本
计划员要对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划。
规范采购行为，增加采购的透明度,同时，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控。
4.充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理

利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。