本文小编分享一下如何控制存货管理过程中存在的风险?存货管理中存在的风险将直接而影响到企业的财务状况和经营成果,对于如何控制存货管理过程中的风险小编做了以下汇总 。感兴趣的朋友可以看看。
本文小编分享一下如何控制存货管理过程中存在的风险?存货管理中存在的风险将直接而影响到企业的财务状况和经营成果,对于如何控制存货管理过程中的风险小编做了以下汇总 。感兴趣的朋友可以看看。
存货管理是对企业的存货进行管理,是为了保证企业生产经营的正常运行、降低存货成本、增加获利能力、对存货进行决策、规划控制。存货的管理好坏是衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。
1、 建立健全内部控制制度
企业应建立健全存货内部控制制度,严格执行不相容岗位相分离原则,发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。扩大存货内部控制的应用范围。同时,企业还应选取一套合适的控制软件,建立计算机内部网络系统,实现存货采购、入库、出库、保管等各方面数据的共享。
2 、设置科学的库存管理流程企业应建立起科学高效的存货管理流程,并随着企业的发展不断完善。企业应设置科学的库存管理流程,如:加强对存货采购、入库、计量、出库、结存等各个环节的控制和监督,明确分工,落实责任,定期或不定期对存货内部控制的执行情况进行检查,以防止存货业务的差错和舞弊行为的发生。对存货采购、保管、记账应由多个部门进行分工协作,部门之间互相监督。为能准确的记录存货的入库、发出、结存等,还应健全内部稽核制度,建立起完整的台账体系,制定定期盘点制度,并且在每年度终了时进行一次存货的全面盘点。
3、订立科学合理的采购计划、控制库存量
制定科学合理的采购计划、控制最优库存量是规避存货决策风险的重要手段。首先,为了保证企业不间断的生产经营对原材料的需求,应有一定的存储量;其次,为了降低存货对资金的占用,提高资金的使用效率,又需要企业确定合理的最低库存量。因此,订立科学合理的采购计划、确定合理的库存量显得尤为重要。
4、加强仓库的控制作用
仓库的功能除了存储还有更重要的功能。第一,它可以及时提供库存资讯信息,使企业获得准确的物资信息;第二,一个科学的仓库管理还应有监督检查的功能,以反应各部门生产成本的真实性;第三,仓库还要对处于呆滞状态的物料和废料进行合理地管理。
5、加强仓库管理人员的业务培训
仓库管理人员应当熟悉与所任岗位相关的专业知识与专业技能,遵纪守法,客观公正。企业应定期对相关人员进行不同层面的培训,包括法律法规、存货管理理.
论及业务方面的培训,不断提高他们的业务素质和职业技能。
有关如何控制存货管理过程中存在的风险?今天就分享到这里了。还有疑问的地方,随时咨询在线答疑老师吧。或者添加右上方老师微信,工作上的会计相关问题都是随时可以向老师咨询的。
上一篇:如何加强私募股权投资市场管理
下一篇:资本成本率及其计算公式
版权声明:
* 凡会计教练注明 “原创” 的所有作品,均为本网站合法拥有版权的作品,未经本网站授权,任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用,如需转载请在文中显著位置标注“原文来源:会计教练”。
* 本网站的部分作品由网络用户和读者投稿,我们不确定投稿用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的权利,我们将按照规定及时更正与删除。【投诉通道】