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中小企业全面预算管理存在的问题及对策分析，预算管理对于中小企业来说是非常重要的，全面的预算管理对于中小企业来说是有利于明确预期发展目标的，但是同时也存在着员工素质偏低观念落后等一些列的问题，因此小编今天就整理了一些中小企业全面预算管理存在的问题以及相关的对策，希望能够给大家提供一些有效的建议。

中小企业全面预算管理存在的问题及对策分析，预算管理对于中小企业来说是非常重要的，全面的预算管理对于中小企业来说是有利于明确预期发展目标的，但是同时也存在着员工素质偏低观念落后等一些列的问题，因此小编今天就整理了一些中小企业全面预算管理存在的问题以及相关的对策，希望能够给大家提供一些有效的建议。

1、我国中小企业实施全面预算管理的意义

第一，有利于明确中小企业预期发展的目标。

对于中小企业全面预算编制能够有步骤、有计划的进行全面预算管理有着指导意义。全面预算管理也可以将中小企业短期经营计划、长期营销战略以及企业发展方向有机地结合起来，并可以明确中小企业部门间的责任划分和发展方向。并且，通过全面预算管理工作，中小企业还可以制定出相应的激励政策，激发员工的工作热情。

第二，有利于激励中小企业全员的参与预算管理。

中小企业各个部门应该建立起预算控制制度，让每个部门都参与到预算管理工作中去。对于大额资金的手指，要做到日常监督，并随时上报财务状况，让企业每一个员工都参与到预算编制的过程中去。另外，中小企业也要把我号经营发展目标，并调动员工参与预算工作的积极性，让科技与经济发展相结合，努力发掘企业内部的发展潜力。

第三，有利于进行工作绩效的评价。

中小企业在实行全面预算管理后应该学会化整为零，将预算目标分解成不懂的子目标。并实时了解预算目标与实际执行情况，对每一个部门及人员进行工作上的绩效考核，同时建立健全企业内部的奖惩措施以及用人制度。

2、目前中小企业实行全面预算管理中存在的问题

(1)员工素质偏低，观念落后

由于部分中小企业员工存在素质偏低观念落后的情况，所以很多中小企业员对全面预算管理的意识淡薄，认为预算只是一堆数字。这样的预算不能真实服务于企业制定的战略规划，也不具备指导企业发展的实际意义。目前，中小企业中很多财务人员将预算管理作为职位晋升的手段，其编制的预算只是为了讨好上级而不具备实际意义，这也是中小企业中全面预算管理所存在的问题。

(2)全面预算管理缺乏对企业的战略导向性

目前，很多中小企业的战略目标流于形式，企业综合素质及核心竞争力发展止步不前。中小企业再缺乏全面预算管理的配合下，就会导致企业忽视长期经营目标，让短期的预算规划与公司长期的战略规划向冲突，使预算处于本末倒置的状态，难以取得预计的作用。

缺乏指导性的预算很难起到实际意义，难以提升中小企业的综合素质与企业价值。没有预算配合职称的战略规划是空洞的。预算是资源配置的具体计划，是监测业务情况的有利工具，是推进长期战略发展的有效手段，也是业绩考核的重要指标。

(3)企业缺乏完整的全名预算管理组织体系

全名预算由财务收支预算延伸而来，很多人认为预算是财务工作，也有很多中小企业的部门不参与预算的编制工作，这就很大程度上削弱了预算的科学性，造成了中小企业预算脱离实际的问题出现。由于财务部门很难对业务部门的需求做到很深的了解，所以预算的编制与执行也会遇到很大的阻力。各部分协调配合是是实施全面预算的基础。只有企业各部门定期上报预算执行情况并形成完备的预算控制组织体系，才能让全面预算在中小企业日常运作中顺利进行。

3、我国中小企业实施全面的预算管理的对策建议

(1)有效实施战略的全面预算管理

制定长期工作计划与发展战略，并以此作为全面预算管理的工作基础，让企业各个阶段的预算都能得到顺利的进行。公司年度预算应以年度工作计划为目标，并对下一年度公司资金情况以及市场发展情况想配合，做到及时调整预算指标。

(2) 完善考评与激励机制

员工的主动程度受到企业奖惩措施及绩效评价制度的影响，所以有效的奖惩措施及绩效评价制度是保证预算工作的重要因素。中小企业应该在实际工作中把员工业绩考核与预算工作相结合，作为人事任免、奖金发放的重要依据。并建立健全奖惩措施及绩效评价制度。通过合理的评价制度、奖惩制度，才能保证全面预算管理工作的有效进行。

(3)建立健全全面预算管理委员会

健全全面预算的职责体系，逐步细化全面预算的工作目标。全面预算管理委员会应是中小企业决策机构之一。全面预算管理委员会应从管理的角度全面开展预算管理工作，同时对公司内部全面预算管理工作的运行进行检查与监督。委员会应该促进各个职能部门在预算目标制定的工作中的交流，让各部门共同努力以实现企业的全面预算。委员会应沥青不同职能部门的职责划分，明确各个部门涉及的权利和义务。这么做在很大程度上保证了全面预算管理工作在中小企业中的良好运行。并且委员会应该学会化整为零，将预算你总目标划分成一个个的小目标，并针对不同的部门设置科学合理的小目标，让小目标涉及的执行部门能够有针对性地去继续将目标划分并下发至员工，让每个部门都是企业全面预算工作中的主体，让中小企业中各个部门形成一个完备的预算职能网络，以配合全面预算管理工作的正常进行。

4、正确地认识全面预算管理

中小企业的员工以及管理者应该改变预算管理工作时财务部门的工作的错误观念。吧预算管理作为财务部门日常工作并只为财务部门提供辅助的财务数据这一认识是不正确的。对于中小企业来说，全面预算管理是保证企业战略规划实施的重要手段之一。全面预算管理对中小企业内部资源配置有着重要的意义。首先，全面预算管理应该是中小企业在制定战略规划时的重要出发的，也是中小企业量化落实战略目标的重要组成部分。其次，通过运用价值管理的手段来实施中小企业的全面预算管理，可以推进中小企业内部资金资源整合工作的进行，也有利于明确各个部门的工作职权、能够加强部门工作目标与企业整体目标之间的联系，让中小企业的绩效考核对企业发展更具有指导意义。

5、加强预算考评指标的科学性和系统性

中小企业需要改变传统的业绩指标考核方式，将非财务业绩相关指标纳入业绩考核系统中去，这样做有利于中小企业将自身长期利益作为企业发展的长期考虑因素，这样做也有利于中小企业长期的可持续发展。

中小企业应该适度地设定财务业绩指标，指标的设定应该充分分析公司盈利以及成本费用节约之间的关系。企业应该运用辩证的方法去分析问题，并侧重不同的关注点对业绩进行考核。

中小企业编制预算是要以业绩的实际情况为根据，并且要做到科学地、系统地编制企业全面预算，不能有失偏颇。这样做可以大大提升全面预算管理的效果。

全面预算编制是保证中小企业战略规划有效进行的工具之一，编制预算并不是全面预算管理工作的最终目的。中小企业需要在认真研究目前市场需求后再实际运行全面预算管理工作，并制定符合企业实际的战略目标管理体系，加大企业防范风险的能力。

中小企业应在全面预算管理工作过程中，努力发掘适合企业现状的相关理论以及管理措施，让全面预算管理真正发挥到规划目标，控制成本、整合资源、考评业绩、激励人员等作用，让全面预算管理更好地为中小企业的发展服务。

中小企业全面预算管理存在的问题及对策分析的相关内容就为大家分享到这了，综上所述，全面预算管理已经成为中小企业非常重要的组成部分了，因此企业就需要通过有效实施战略的全面预算管理，建立健全全面预算管理委员会等方面来解决预算管理当中存在的问题，想要了解更多关于中小企业财务知识的朋友，就请持续的关注会计教练网站的更新吧!