用户注册

中小企业加强财务管理对策，很多中小企业的财务管理都是存在很多问题的，而改善财务管理的现状是企业管理者的本职工作，因此小编今天就整理了一些中小企业财务管理中存在的问题以及相关的解决对策，有需要的小伙伴可以来详细的了解一下，希望本文的内容能够帮助到大家。

中小企业加强财务管理对策，很多中小企业的财务管理都是存在很多问题的，而改善财务管理的现状是企业管理者的本职工作，因此小编今天就整理了一些中小企业财务管理中存在的问题以及相关的解决对策，有需要的小伙伴可以来详细的了解一下，希望本文的内容能够帮助到大家。

一、中小企业财务管理存在的问题

(一)缺乏国家政策支持

国家政策支持主要是指各级政府的政策扶持、国家法律支持、资金支持。多年来，我国政府的政策体系倾向于大企业,特别是国有企业或上市公司,而扶持中小企业发展的政策相对较少,对中小企业弱者地位保护的规定更少。有关中小企业的法律规定散见于-些法律规范中，且主要 侧重于政府对企业的管理。融资、税收、土地使用优惠政策也倾向于大型企业。中小企业的总数和工业总产值都占全国的绝大部分,但贷款规模却占全国信贷总额中很小的比例。中小企业的税费较多, 重复收费和收税的随意性较大,有些地方政府部门]也把中小企业作为摊派各种费用的对象。

(二)资金严重不足

筹资渠道窄、资金不足,一直是我国中小企业发展的严重阻碍。生产规模小,难以形成规模效益,管理落后,经营风险大,短期行为较普遍,还贷诚信低，贷款风险大。这些原因直接影响了企业融资。

(三)财务管理意识淡薄

有相当一部分中小企业是私营性质,投资人集所有权和经营权于一身,在进行财务活动和处理各种经济关系时,凭佬板个人意愿,具有明显的随意性倾向。某些经营者存在重技术、轻管理和重销售、轻理财观念,认为企业效益靠的是业务发展,不是“管”出来的,忽视财管理对企业生产经营活动的指导作用。企业经营者财务管理意识淡薄,制约了中小企业的健康发展。

(四)企业财务制度不健全

企业财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面。外部环境的构建主要依赖于政府政策的制定和相关机构的支持,而内部环境的构建则主要取决于企业自身制度的建设。中小企业自身财务制度建设方面的问题主要体现为财会制度不健全。许多中小企业缺乏完整的内部财会制度,不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面无制度可言,而且在财会部]职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也混乱无序。

(五)企业资产管理混乱

1.金管理混乱无序。大多数中小企业不编制现金计划, 经常出现现金不足或闲置现象;信用管理水平低,缺乏严格的信用政策,对即期付款、延期付款、超期付款没有具体的鼓励和惩罚措施;缺少有力的催收措施,产生较多的呆坏账,影响了销售额和利润的提高,阻碍了资金的流动速度。

2.应收账款控制不力。由于供货企业间的竞争激烈,商品供大于求的中小企业为了避免自己的产品被淘汰出局,采取垫资发货的销售方式,造成应收账款居不下,从而增加了坏账的数量。

3.存货控制薄弱,资金呆滞现象泛滥。多数企业材料采购和产品销售采用现金交易;企业财务人员随意支取现金长期不结算;企业现金收入与费用支出也不入账等,造成资金呆滞:

4.固定资产管理混乱。购置的固定资产没有及时登}记入账或者因没有取得发票而无法入账;于原始记录不清,购置的固定资产无法按现有会计制度要求采取分类折旧;报废、毁损的固定资产没有按规定清理,造成账实不符等-系列问题:

(六)投资能力差

1.中小企业缺少投资所需资金。中小企业资金的主要来源渠道为银行和其它金融机构,但他们吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了中小企业融资的成本。

2.追求短期目标。由于中小企业自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业的更高,面临的风险也更大,所以它们将重点放在收回投资方面,而忽视了自身规模的扩大。有的中小企业投资存在盲目性,难以把握准确的投资方向。

二、改进中小企业财务管理的策略

(一)加强政府相关政策的出台

相比于大型企业,中小企业的财务管理明显处于劣势地位,我国政府有关部门应加强对中小企业的立法和相关政策出台,保护广大中小企业健康成长,发挥其应有的作用。随着中小企业作用的日益明显,为了给中小企业的创立与发展创造更健康的环境,政府应加快制定和完善促进中小企业发展的法规和政策。

(二)增强融资能力

中小企业融资渠道窄，直接影响财务管理的质量,也成为制约中小企业发展的瓶颈。中小企业经营规模小、抵御市场风险能力差,应根据自身的特尽可能地把资金投放到回收期短、风险相对较低的项目.上,提高金使用效益,有效拓宽企业融资网渠道。

1.适当分散投资风险,优化资本结构,提高自身融资能力。中小企业必须合理安排资本结构,在不断增加内部资本积累的前提下,适度举债,以满足企业投资的需要。

2.制定科学合理的财务战略决策,降低投资风险,减少决策的随意性和盲目性,提高企业财务管理水平。当企业资本积累到一定规模后可考虑适度多元化经营,分散资金投向,降低投资风险。要把握项目投资程序的规范性,科学预测投资项目, 并保证资金的时间价值与风险收益的平衡。

3.银行可将中小企业的存货和应收款作为抵押品,或将中小型科技企业享有的专利权作为质押担保,支持中小企业融资,允许符合条件的企业发行债券,为中小企业参与债券市场提供机会。《中小企业促进法》对此作出了有关规定。比如，中国人民银行应当加强对中小金融机构的支持力度,鼓励商业银行调整信贷结构,加大对中小企业的信贷支持。

(三)严格财务控制

1.企业各职能部]应充分认识到资金的重要性,努力提高资金的运用效率。首先,有效配合资金的来源和运用。次,准确预测资金收回和支付的时间。比如,进货时间和应收账款的收回时间的有效组合。《中小企业促进法》规定:"中央财政预算应当设立中小企业科目,安排扶持中小企业发展专-资金。 地方人民政府应当根据实际情况为中小企业提供财政支持。”

2.建立健全内部控制制度。中小企业应增大财产管理和财产记录方面的透明度，财务的管理、记录、检查、稽核应职责分明。这样,可以保证企业内部的牵制性,提高企业信息的安全性。

3.加强存货和应收账款的管理。尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞，确保存货资金的最佳结构。比如,戴尔、海尔等大型公司几乎做到了零库存的标准。企业应及时调研评定赊销客户的信用,定期核对应收账款数额,严格控制账龄。对死账、呆账要在取得确凿证据后,进行妥善的会计处理。

4.规范雇用财务人员，提高财务人员素质。企业应根据《会计法》、会计制度等法规的要求,聘用具有任职资格的会计人员,避免企业管理人的内部人雇佣,保证会计工作的正常进行。加强对财务人员的业务培训,增强财务人员的法治意识和监督意识,加强财会队伍的建设。

(四)引进职业经理队伍

中小企业要摒弃”家族式” 管理理念,借鉴大企业先进的管理经验,大胆、积极引进职业经理等高素质的管理人才,改善经营管理队伍素质,提高经营管理水平。《中小企业促进法》指出:”国家鼓励有关机构、 大专院校培训中小企业经营管理及生产技术等方面的人员,提高中小企业营销、管理和技术水平。”因此,中小企业要高度重视知识和人才的积累。

中小企业加强财务管理对策，就为大家分享到这了，综上所述，企业要想更好的生存并发展壮大，就需要规范企业内部财务管理制度，希望上文的内容能够帮助到大家，想要了解更多关于中小企业的财务知识内容，欢迎大家咨询关注我们，即可向老师领取相关的资料进行参考，有需要的小伙伴赶快联系我们吧!