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如何加强小企业财务管理，很多小企业的财务管理都是存在很多问题的，而企业的管理者也是绞尽脑汁在想如何加强小企业的财务管理呢?因此小编今天就整理了一些相关的财务管理的现状并提出了建议，感兴趣的小伙伴可以来详细的了解一下，希望能够帮助到大家。

如何加强小企业财务管理，很多小企业的财务管理都是存在很多问题的，而企业的管理者也是绞尽脑汁在想如何加强小企业的财务管理呢?因此小编今天就整理了一些相关的财务管理的现状并提出了建议，感兴趣的小伙伴可以来详细的了解一下，希望能够帮助到大家。

一、小规模私营企业财务管理现状

小规模私营企业投资规模小、自有资金有限、企业经营管理水平差、产品科技含量低、员工素质不高、市场竞争能力有限。这类企业的财务管理存在的主要现象有:

1、财务管理地位不高

目前尤溪县小规模企业属于非科技型私营企业，主要是资源消耗型(矿产资源、木材资源)和来料加工型的纺织企业，其决策模式主要是凭经验决策。私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但是决策程序较粗糙简单，决策所需信息过程，相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎没有机会参与收集分析信息，预测市场信息准确性度较差，决策的可靠性度低。企业财务管理未能受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。

2、没有设置独立的财务管理机构或财务人员

根据调查显示大部分私营企业没有设置独立的财务管理机构和专职会计人员，他们认为财务就是记账或算账。自己办的企业，只要平时记流水账，到年底结算有无盈利即可，没有必要设立会计总账、分类账、明细账，没有必要按照《会计制度》要求进行会计核算和财务分析。因此，许多原始资料不提供给财务，财务人员当作“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表、申报纳税就行。把会计只当作纳税申报的工具，没有真正发挥财务管理和会计核算的作用。所以他们只要一名出纳是自已的亲戚朋友就行;且有没有会计从业资格证并不重要，只要能把钱点清楚就行。平时会计人员一般不到企业中去，只有月底或月初企业经营者把资料交给他们，他们根据取得的资料做账。由于取得的资料不完整，往往造成存货、资金、往来、费用等不真实，这些会计都是兼职的、实际上是没有财政部门批准认可的地下《代理记账公司》、他们多则两三个人、少则一个人没有固定办公场所。记账用户数过多后，账务处理简单化，将企业的经营业务不是逐笔登记记账凭证，而是采取汇总登记(不管有多少发票)，也不按照要求设置二三级明细科目。

3、财务管理职能作用不大

小规模私营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标准，无血缘、乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。所以，在小规模、低层次的私营企业，真正的财务专业技术人才很难流入，财务人员大多数未经正规院校专业培训，缺乏会计基础知识、更谈没有企业财务管理的能力，怎么能为企业经营者提供有效的财务信息和预测、分析未来企业经营的前景呢?

4、企业资产管理混乱

一是现金管理混乱。多头开户银行，材料采购和产品销售大量用现金交易，企业业务人员随意支取现金长期不结算，有的企业现金收入不入账、形成一种潜规则“账外有账”逃避纳税行为。企业现金管理不规范，给企业财务管理埋下严重隐患。

二是应收账款失控。这主要发生在产品(商品)供大于需的私营企业，由于供货企业间的互相竞争激烈，为了避免自己企业的产品积压，采取垫资发货办法，造成应收账款居高不下、资金回笼恶性循环、形成三角债务。

三是存货管理混乱。没有建立完整、准确的材料账(商品)、产品仓库明细账。材料(商品)采购因资金紧张赊欠款项，对方没有开具发票或为了压价不要求对方开票，造成入账无正规原始凭证，有的以白条入账，有的干脆不入账，造成企业存货-摊糊涂账。.

四是固定资产管理混乱。有的企业购置固定资产时，没有及时登记入账;有的企业购置的固定资产没有取得发票而无法入账;有的企业购置的固定资产由于原始记录不清，无法按现有《会计制度》要求采取分类折旧;有的企业报废、毁损的固定资产没有按规定清理，造.成账实不符。.

五是国有企业、财政部门可对其经营财务指标进行预算、审批、考核，每月需报送财务报表，根据其财务报表对其进行跟综指导。而私营企业财政部门则束手无策、因为私营企业的财务报表、只需向税务机关、有放贷款给企业的银行及企业的经营者报送、财政部门没有这个职能对其进行管理和指导。

二、加强对私营企业财务管理的建议

1、加强对企业经营者税法财会知识的培训

1、加强对企业经营者税法财会知识的培训

税务部门应针对目前私营企业在财经法规方面存在的问题，开展对经营者财务知识、税收政策、纳税观念等法律知识进行培训，提高经营者的法制观念。特别要加强对《公司法》、《合同法》、《税法》和《企业会计制度》、金融法规等财经法律、法规的培训辅导，提高经营者对加强企业财务管理重要性的认识，充分提高财务管理在企业经营中的地位作用，要从企业的长远发展去审视企业的经营管理，摒弃“小富即安”的小农意识，要做到规范经营、守法经营，这样才能办好企业、办大企业。

2:加强对财务会计人员的培训

财政部门作为财务会计人员的主管部门，要通过调查研究，找出私营企业财务会计人员存在的薄弱环节，制定出培训的相关内容，有针对性地解决存在的问题。组织他们学习《会计法》《税法》《企业会计准则》《企业会计制度》职业道德等方面的内容进行培训。同时对私营企业中财务管理混乱，又不按照《企业会计制度》进行会计核算的，或采取不法手段偷税的，应按照《会计法》、《税法》的相关规定对企业法人予以经济处罚外;还应对相关的会计责任人员予以吊销会计从业资格证等行政处罚，触犯法律的要追究其刑事责任。

3:加强外部监管力度

从目前私营企业的现状来看，靠企业自身约束来规范会计工作是不现实的，我们应该更多地借助于外部监管，帮助私营企业实现会计规范化。我国的会计监督是由国家监督、社会监督和企业内部监督三位一体的监督体系，其中前两种属于外部监督。国家监督是由税务、银行、工商、等部门根据有关法律法规实施的监督;社会监督则以会.计中介机构为主体，由其接受他人委托，对有关单位的会计工作进行审计、验资等工作。

由于文章篇幅有限，关于如何加强小企业财务管理的相关内容小编就分享到这了，相信各位会计人员阅读完都有自己一定的理解，大家如果还想了解更多关于小企业的相关内容，欢迎大家咨询关注我们，还可以领取免费的资料进行参考，不断的提高自身的能力。