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本文主要为大家整理介绍“财务经理合同审核的关键点分析”内容，合同是企业经营发展过程中的必然产物，在一般纳税人企业中，一个合同的签订至少需要法务部，财务部，业务部的共同合作。今天大家来具体了解一下吧!

本文主要为大家整理介绍“财务经理合同审核的关键点分析”内容，合同是企业经营发展过程中的必然产物，在一般纳税人企业中，一个合同的签订至少需要法务部，财务部，业务部的共同合作。今天大家来具体了解一下吧!

合同是企业进行各类活动的法律保障，企业的大部分行为都是在签订合同的基础上进行的。因此，能够在签订合同这个阶段，对业务行为进行控制，就可以起到预防和规范企业业务行为的效果。因此主管领导一般都是企业的CFO。如果不单设风险控制部门的话，这个职责一般都由财务部来承担。

1. 制度上审查

是否符合流程和审批制度

是否符合公司管理的相关规定

是否符合公司经营方面的相关管理规定

是否满足公司信息系统管理规定

是否在公司预算范围内

是否在财务经理的工作范围内

2. 公司合同管理的相关制度

公司招投标管理制度

公司合同审批流程及权限

企业信用管理制度

某某公司合同管理规定

合同档案管理

3. 合同常用分类

4. 公司里面都有哪些合同

5. 不同合同类型不同处理

根据不同的业务性质，归类整理相关经验，与公司有关的;

根据合同的重要程度，是经理参与，还是普通人员参与;

根据合同的内容不同，框架性协议如何对待，订单如何对单，具体合同应该如何对待。

以上即是“财务经理合同审核的关键点分析”的全部内容啦，希望看完上文的你，能够有所收获与发现，若是您还有一些疑惑，可以点击文章的上方，咨询会计教练的在线答疑老师;若是您想要了解更多相关财会知识，可以在文章下方扫码，免费领取会计学习资料，还可以进行课程试听哦!