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不论是哪个行业或企业，财务管理都是企业工作中重要的业务工作内容，但是对于一些新人会计来说可能对这方面财务知识不太了解。因此，本文主要针对“餐饮企业制作及销售成本的管理”的财务问题，小编将在下文中详细做个介绍，如果各位对于餐饮企业成本管理的相关财务知识感兴趣的话，那就赶紧来仔细阅读本文吧。

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餐饮企业销售成本的管理

(一)制作成本的内部控制

会计系统应与制作过程结合在一起。例如，餐饮企业的仓库保管员在发出货物时应收到有主厨签字的取货单。一般来说，每次取货的量是较大的。管理人员也可以根据主厨的取货单来评价客户对主厨的任何抱怨。

有可能的话，应对特定的菜肴进行详细的分析以决定原料的使用效率及菜肴的受欢迎程度。例如，管理人员可分析主厨所领的牛肉用于哪些菜肴等。尽管要求主厨提供各种用途的精确用量是不可能的，管理人员至少可以知道是否存在浪费及有无偷窃的问题。食品检验员的详细记录亦可用于此用途的分析。

上述方法有助于记录上的控制，但更重要的是管理人员可以以此分析未出售的熟食的成本及所提供的菜肴是否符合顾客的口味。

当某种食品是以相同的形式大量销售时，有可能事先确定该食品的成本。这种系统主要依赖于这种食品的各个组成部分的数量及成本的确定。当这种食品的组成部分发生变动时，就应调整菜单上的价格。

(二)销售成本

当使用收付实现制时，有必要调整销售成本以反映本期存货的变动。对期末存货的计价应采取现实主义的态度，这样能防止收益在各个期间的转移。例如，有些食品原料价格上涨后购买量会减少，但当价格下降时，期末存货应反映较低的价格。

(三)固定资产与折旧

1.租赁资产的改良

餐饮业的房屋通常是租来的。为了有一个良好的就餐环境，通常要对所租的房屋进行改良。在租赁期满后，这些改良后的房屋通常归原屋主所有，因此，租赁改良成本应在租期内进行摊销。摊销有多种方法，但最简单的是在整个租期内平均摊销。

2.某些设备的资本化

应该区别可折旧的设备或器具及其费用。例如，餐饮业中所需的基本的设施应作为资产并每期提取折旧，其他项目应在购买时就作为费用处理。

关于餐饮企业制作及销售成本的管理内容，小编就为大家介绍到这里了，相信各位看完本文应有了自己的理解。如果各位想了解更多餐饮企业销售成本管理的相关财务知识，欢迎大家咨询在线客服，即可免费试听学习上图中的财务视频课程，领取更多大量的会计实操、税务处理等财务资料包!