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财务核算对于财务人员是非常重要的，而且财务核算一定要仔细，那么财务核算系统也是必不可少，财务核算系统有哪几种呢，我们一起来看一看吧

财务核算对于财务人员是非常重要的，而且财务核算一定要仔细，那么财务核算系统也是必不可少，财务核算系统有哪几种呢，我们一起来看一看吧

财务核算系统包括以下几种方面：

一、财务机构职能方面：

1、财务机构的职能不清晰与其他部门的工作衔接不明确形成各部门实际工作的重复或真空现象

2、对财务管理职能的认识不够财务机构的定位比较低财务管理职能的发挥受到很大的限制难以支持公司的战略发展

3、财务机构职能仅限于会计核算及资金调拨资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能相对弱化

二、财务机构和岗位设置方面：

1、财务机构和岗位沿用过去的设置未随着公司的发展作相应的调整只能满足会计核算、资金拨付的需要非常重要的资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持

2、财务总监职责不明确只负责财务和会计的具体工作较少参与公司的资源配置和战略规划

3、财务机构的岗位没有完全遵循不兼容岗位原则岗位的职责边界不清形成责任重复或真空

三、财务和会计基础管理方面：

1、会计核算工作缺少系统、规范、适用的制度进行规范业务流程和核算流程存在一定程度的脱节

2、财务支出审批的责任不明确没有明文的授权管理资金的收付和日常管理存在不足缺少适用制度进行规范

3、财务会计档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定

财务核算系统的注意事项：

1、外部报表受到有关会计准则的约束，其提供的信息与公司管理层所需要的管理信息存在口径上的差异

2、没有管理口径的报表，企业经营者只能从财务会计报表中获取决策支持的信息，导致决策的偏差

3、没有例行的、常规的报告体系，决策者在感到需要某方面信息时才要求有关部门提供，这种完全随机的、非规范性的报表提供信息的方式难以保证信息的准确性和一致性

4、各部门形成重复或价值不大的管理信息，同时一些有价值的管理信息沉积在基层，未反馈到决策层，造成管理信息资源的浪费

5、由于没有管理口径的报表，各级管理者只能从财务核算口径汲取管理信息，很多情况下，高层管理者和中层管理者获取的信息几乎是相同的，缺乏对经营的指导作用

以上就是财务核算系统有哪几种的介绍，还有什么问题可以关注我们的“会计教练”