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财务管理的五大境界是什么?企业为什么重视五大境界?

发布时间:2019-07-10 17:48来源:会计教练

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现在的财务管理在企业的受重视程度越来越高了!但是,财务管理其本身也不能是一成不变的,而是应该与企业共同进步、共同发展的。它的发展过程一般我们可以把它分为层层递进的五大境界。下面让我们一起来了解一下财务管理的五大境界吧!

现在的财务管理在企业的受重视程度越来越高了!但是,财务管理其本身也不能是一成不变的,而是应该与企业共同进步、共同发展的。它的发展过程一般我们可以把它分为层层递进的五大境界。下面让我们一起来了解一下财务管理的五大境界吧

境界——是记账

这个阶段的企业相当于初创期(或正处于),人员规模小,业务比较简单。可管理点少而单一,因而对财务功能的要求较低,限于出纳、记录、简单核算、报税,财务完全是后台孤立的服务职能。

第二境界——控制

企业进一步成长,市场开始部分的扩张。由于资金、货物的运作量不断增大,企业包括财务管理面临的风险都将增大。但,是挑战也是机遇!配合这个阶段的管理要求,财务管理强调资金、货物、资产等财务安全,要求准确的记账和核算。财务广泛参与到业务流程的事中控制之中,紧贴业务,建立起一套财务控制制度,从资金、存货、信息、账务四个方面保障企业内部安全。

第三境界——分析

企业进一步成长,开始或试图在较大范围的市场进行竞争。企业面临的市场、竞争及内部管理环境比较复杂,信息比较庞杂,需要进行选择和分析以支持各种决策。这个阶段要求财务为业绩管理、全面预算、决策支持服务。帮助企业盈利。财务参与到事前规划和控制中。

第四境界——资本运作

企业规模逐渐变大,资本运作相对成熟。企业通过上市募集资金,或进行其他战略性、财务性融资。同时,采取并购等手段进行扩张。这一阶段的财务重在资金运作,对投融资进行直接运作和管理,以及所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜。

第五境界——财务效益

企业具有较复杂的资本结构、法人结构,营运资本量大,有税务谈判的筹码。这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管理,直接为企业产生效益。以避免不必要的多纳税和资金闲置,造成损失。

今天的分享就到这里啦!大家有什么想了解的,欢迎扫码关注“会计教练”微信公众号进行提问哦!

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