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怎么判断自己是否适合财务工作?小编认为适不适合是一件很难判断的事，我们不能草率的下定结论，适不适合也没有唯一的评判标准，今天我们就来探讨一下这个问题吧!具体的内容，小编在下文做了详细的整理，快来跟小编一起看看吧!

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问：

已从事财务工作5年，依然觉得自己对财务工作没有感觉，无法投入钻研这个事情，也不喜欢枯燥的工作性质。个人思维较为发散，喜欢思考，情感丰富。

答：

很多人都会提到数字敏感性，我到不这么认为。

以我自己为例，干财务工作多年，会计工作的确是枯燥的，曾经为了二分钱导致与总账对不平，找了两天两夜。那时年轻，心浮气躁，可也干下来了。明细的手工账到总账报表到审计到财务分析、财务管理都搞过，没人说过俺不能胜任。

但我的确数字方面的记忆力不好，对数字没敏感性。

优点是我做事还有点狠劲，就是有点强迫症，经常一遍遍的检查，有时做梦都想。

怎么判断是否适合财务、审计工作，关键是不是擅长挖掘数字背后的东西。

举个最简单的例子——费用报销，同样规模、同行业的公司，有的公司费用不论大小，都要老板签字才能报，有的公司一万以下的部门负责人或分管领导批就可以了，那是不是前者管理的就好，后者管理就可能出问题呢?未必。

所有费用都要签字，工作量太大，公司到一定规模老板根本忙不过来，下属掌握了老板的习惯，很容易把不合规的费用报掉;一万以下的费用老板不签，但公司有预算管理制度，费用花费按预算走，管理前置，反而管的更好。

适合财务工作的人一定是喜欢思考的，善于沟通，能换位思考。说白了，财务人要能够把公司所有事项数字化(业务数据转化为财务数据)，然后再把数字化的东西文字化(把财务数据转化为有价值的管理信息)

最后，题主的问题不是能不能胜任，而是觉得工作没价值或没前途，所以不想干——把财务工作局限为与枯燥的数字打交道。

财务能创造价值么?对企业重要么?答案是肯定的，一家企业的财务不受重视那他的内控管理肯定是有问题的，这样的企业把财务当成记录工具，而管理必须是事前、事中、事后缺一不可的，当财务变成了一个后勤部门，只做记录，当然没意思，没价值。

如果题主(包括很多基层财务工作者)能把这个弯转过来，可能就会喜欢上财务工作，如果还不行，那就换个工作吧。

PS：很多人会问到怎么判断企业对财务重视与否的问题，其实这个很大成份是要靠人品的，很多老板嘴上说重视，其实碰上事还是以业务为重，最后财务背黑锅，这也正常，再怎么说也是业务赚钱，财务要想受重视，还是要从自身找原因，大伙要想想平时自己对业务了解多少，在管理方面上过心没有。让老板重视自己，首先要靠会计自己的能力达到这一步才行。没有老板嫌钱赚的少，没有老板不怕风险的，只要你能让老板意识到你在这方面的价值，那你的价值也就出来了。

个人以为信息化建设是个很好的切入点，因为所有的信息最终都要归到财务上来，很多控制点也要靠财务实现。在信息化过程中很多老板都会渐渐对财务重视起来。

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