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子公司如何做好财务?首先非常大的重任担在了子公司的财务总监身上，子公司的财务总监肯定是总公司派过去的，他既要帮总部监督管理财务工作，也要帮助子公司的总负责人完成个工作。那么，子公司如何做好财务?下面就由小编来给大家进行详细讲解!

子公司如何做好财务?首先非常大的重任担在了子公司的财务总监身上，子公司的财务总监肯定是总公司派过去的，他既要帮总部监督管理财务工作，也要帮助子公司的总负责人完成个工作。那么，子公司如何做好财务?下面就由小编来给大家进行详细讲解!

子公司如何做好财务?

(一)双重领导与双向汇报

子公司财务总监工作具有双面性，第一，要代表集团履行监督职责，第二，要站在子公司立场协助子公司总经理完成经营目标。这两个维度决定子公司财务总监具有受双重领导的属性，既要接受总部财务总监的领导，又要接受子公司总经理的领导。

我们可以对总部总经理、总部财务总监、子公司总经理、子公司财务总监这四个人划出两条管理线。

主线：子公司财务总监向子公司总经理汇报，子公司总经理向总部总经理汇报。

辅线：子公司财务总监向总部的财务总监汇报，总部财务总监向总部总经理汇报。

在这个管理结构中，总部的总经理居于塔尖，总部财务总监、子公司总经理都只需对其汇报。唯有子公司财务总监居于末端，既需要对子公司总经理汇报，也需要对总部财务总监汇报。

稍加思量就会发现双重领导模式有其天然的弊端。如果总部财务总监与子公司总经理的意见一致，子公司财务总监开展工作无恙;如果总部财务总监与子公司总经理意见不一致，子公司财务总监很容易受夹板气。

(二)情商要高

从管理原则看，一个人最好只对一个上级负责，这样汇报关系和管理线条最流畅。双重汇报关系导致子公司财务总监角色定位尴尬。这种尴尬主要是由于子公司财务总监的人事关系和利益关系决定的。

子公司财务总监的组织关系往往留在总部，但他利益关系又在子公司。譬如，他拿多少年薪，拿多少年终奖，多数情况下要与子公司的规模以及经营业绩挂钩。这样一来，他代表谁工作，要听谁的，怎样平衡个人的利益，有时会变得纠结与拧巴。

照顾到方方面面的利益不是件容易的事情，把所有利益关系都处理好并不轻松。做好子公司财务总监需要较高的情商。情商高不好量化，自然不易作为评价子公司财务总监是否称职的标准。在某种程度上，做好子公司财务总监所具备的职业素养甚至超过总部财务总监。

(三)免受夹板气的四字箴言

当子公司总经理与总部财务总监观点对立时，子公司财务总监要如何表现才能算情商高呢?我建议灵活运用下面的四字箴言：瞒、推、拖、忍。

瞒子公司财务总监不要把所有的信息都告诉自己的两个领导，给自己留一点空间，就可以灵活运用信息不对称腾挪躲闪。推对于子公司总经理或总部财务总监提出的要求，要细细思量后再决定是否承接。做不到的事情、或答应一位领导后会让另一位领导不快的事情要尽量推掉。与其事后为难，不如事先争取主动。拖直接拒绝领导是危险的，实在为难不妨先答应下来。但答应后不要立即就办，能拖则拖。也许拖一段时间后事情就会出现转机，急事缓办、大事缓办就有这方面的考量。忍子公司财务总监兼具监督与服务职责，稍有差池会受到来自两头的指责。自尊心太强、过于敏感的人不适合做子公司财务总监，忍得住、放得下、看得开，才能做得稳。

(四)应对总经理非理性要求

子公司总经理按理说应按照总部的要求行事，实际情况是个人的利益不见得和集团整体利益总能保持一致。如果子公司总经理有自私的利益诉求，道德风险、逆向选择难以避免。此时，子公司财务总监该怎么办?

子公司财务总监如果无原则地配合子公司总经理，这等于在隐瞒总部做不道德的盲从。现实在于，如果子公司的财务总监不听从子公司总经理的话，而是摆出总部名义对抗之，他往往会干不长。因为子公司总经理拥有更多的话语权，他很容易向总部数说自己的财务总监工作不配合，或者说他工作能力不行，或者说他不能融入公司文化。无论哪个理由，子公司财务总监都可能会被撤换掉。

子公司如何做好财务?看了小编的讲解想必大家已经有所了解。主要体现以上4点，才能吧工作做好，如果你在会计专业方面有什么不懂的地方，欢迎大家关注我们的会计教练网站，了解更多。