财务分析是每个公司的会计工作人员必须掌握的会计专业知识,而且,专业知识丰富是一方面,更重要的是实操,那么,怎样做好财务分析?下面就由小编来给大家进行详细讲解!
财务分析是每个公司的会计工作人员必须掌握的会计专业知识,而且,专业知识丰富是一方面,更重要的是实操,那么,怎样做好财务分析?下面就由小编来给大家进行详细讲解!
怎样做好财务分析?
想要持续改进企业绩效,那就要深入企业的业务活动的方方面面。我以前写《做顶尖成本会计应知应会150问》也讲了采购、库存管理、生产管理、销售管理、研发等许多业务环节,真正涉及成本核算的内容反而篇幅很小。财务分析同理,我们不深入到采购、生产、研发、销售这些环节,是无法对企业绩效驱动原因说出个子丑寅卯来。
有些人会说,你这个说的财务分析,倒像是说绩效管理里的KPI指标。殊途同归,真是这个套路。我们把企业内部分成责任中心,再把责任中心细分成为:
(1)成本中心(cost center):管理者只对成本负责,产出进行量化,比如我投入料工费多少,做出了多少个甲产品;
(2)费用中心(expense center):只对期间费用负责,产出无法量化,如行政部门、研发部门;
(3)收入中心(revenue center):只对收入负责,投入产出都可以量化,但无需进行投入产出做配比,如销售公司、销售部门;
(4)利润中心(profit center):同时对收入、成本、费用和利润负责,投入产出量化并配比。如事业部、独立核算的分厂;
(5)投资中心(investment center):对投资、收入、成本和利润负责,拥有利润中心所有特征和责任,此外还有资金管理和实体投资权,如投资控股公司。
有人又发问了,你说广义财务分析要深入业务,那我的公司费用现在按经营活动类型分成了制造费用、管理费用、销售费用、财务费用,深入业务又要如何分析?
结合前文的责任中心划分,我们可以这样深入分析:
(1)把费用重新归类,比如按消耗类别分成:人工(工资、奖金、福利、培训、工会经费、住房公积金、社保费等等)、办公运营费用(办公费水电费通讯费租金等等)、车辆费用(折旧费、油费、过路过桥费、年审等)、生产机械设备(折旧、维修费、租赁费)、外部服务(运输费、会议费、广告费、装卸费、审计费、财产保险费、安全保卫费、清洁卫生费)、外购商品(机物料消耗、低值易耗品、设备备品)、物料消耗(从仓库领用的辅料、测试用品、厂内用品;生产损坏)、政府税费(残疾人保障基金、车船税、房产税、土地使用税、印花税、营业税金及附加、所得税)等;
(2)按费用发生的部门,对可控费用进行分类统计,让业务部门进行分析超支还是节约。这种基础的分析资料,对后面财务分析提供了充分的信息来源。
(3)按固定成本、变动成本分析:变动费用可以用费用单位工时或者单位产品的标准、预算与实际来对比,也可以按变动费用占收入比例监控。固定费用则是用绝对值指标来监控变动幅度。
怎样做好财务分析?这一问题想必大家已经有所了解。这个问题对于会计岗位的工作来说非常关键,财务分析是财务日常工作的核心,大家如果有什么不懂的问题,欢迎大家关注会计教练这个网站,随时有新内容更新哦!
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