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利润中心的业绩评价考核是从什么方面入手的呢?主要体现在哪些会计因素上呢?这个问题是很多小伙伴都存在有疑问的。小编在闲暇之余整理了有关“利润中心的业绩评价考核”的内容，感兴趣的小伙伴，来继续看利润中心的业绩评价考核案例分析吧。希望能够帮助大家有更好的理解!

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利润中心的业绩评价考核

甲股份公司下设乙分公司，为了进行公司内部的业绩评价，将乙分公司作为利润中心进行考核。乙分公司生产产品A,可以对外销售，也可以出售给其他分公司用于更高级产品的进一步生产。董事会规定，甲分公司每季须完成100万的营业利润，超过部分按2%进行奖励。乙分公司作为一个责任中心，能同时控制生产和销售，既对成本负责又对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，故乙公司为利润中心。利润中心的考核指标至少有三种：边际贡献、部门可控边际贡献、部门税前经营利润。

一、边际贡献

边际贡献=销售收入-变动成本总额

以边际贡献作为利润中心的业绩评价依据不够全面，分公司领导至少可以控制某些固定成本，并且在固定成本和变动成本划分上有一定选择余地，因此在考核乙公司时至少可以包括可控制的固定成本。

二、部门可控边际贡献

部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本

以部门可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的，它反映了乙分公司经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。乙分公司经理可以控制收入以及变动成本和部分固定成本，因而可以对可控边际贡献承担责任。

三、部门税前经营利润

部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本

以税前营业利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该分公司对公司利润和管理费用的贡献，而不适合于乙分公司经理的评价。

综上所述，甲公司对乙分公司的评价应采用部门可控边际贡献指标。

上述文章就是小编整理的有关利润中心的业绩评价考核案例分析，就为大家分享到这里了。供大家参考。好了，还有其他会计问题的，欢迎咨询在线答疑老师，相信专业老师讲解后大家会牢牢掌握的。小伙伴们也可以通过关注下方公众号，来免费试学相关的会计实操的课程视频吧。跟着我们的老师一起提升会计做账技能吧!