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流程化是当今工作的主要形式，因为流程化可以提高工作的效率，近期有会计小伙伴在问：支出审批流程有什么?所以小编就带着大家一块学习一下，当然又想要了解或者试听其他课程的，可以直接咨询在线客服老师，进行预约!

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支出审批流程步骤

1、日常办公用品、计算机的外设配件和耗材等采购计划，由行政人力资源管理部收齐汇总，上报集团总经理审批;由行政人力资源管理部统计库存，各部门填写《办公用品登记表》后领用;

2、固定资产与办公家具：其购买由部门填写《办公用品请购单》，特殊购买情况写出需求报告，经部门负责人签字，报总经理批准统一购买，金额在1万元以上的固定资产购入必须报董事长审批;

3、活动/庆典：由经办人随借款单附上具体流程与安排，并预算相应费用，由部门负责人审批，总经理审核，之后由财务管理部审核付款;

4、凡是参加外地培训等，必须提前向集团总经理提交专项申请报告，注明培训必要性、培训人数、费用预算等;经批准后方可执行;

5、差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门负责人审核出差的必要性和借款的合理性、总经理审核签字后交财务付款;各部门负责人凭出差报告先由集团总经理审批后方可借款;

6、工资或奖金的支出：由集团行政人力资源管理部核准每月考勤，财务管理部编制工资发放表，财务经理签字确认，并报集团总经理批准后由财务发放;

7、业务费用：业务费用包括业务交通费(含油费、保养费、过路费、搬运费)、快递费、礼品费及业务招待费，经总经理批准的计划内业务费用由部门负责人与财务经理审批;计划外业务费用报集团总经理审批;

关于“支出审批流程有什么”的学习到这里就要结束了，如果还有不清楚的地方，可以关注文章底部公众号，进行留言，老师会及时联系你的!