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【财务管理】在瞬息万变的市场上，预算工具的重要性日渐彰显。那么如何将全面预算管理“落地”，实施有效的预算呢？实施全面预算有哪些方法呢？五大法则?可供借鉴！

【财务管理】在瞬息万变的市场上，预算工具的重要性日渐彰显。那么如何将全面预算管理“落地”，实施有效的预算呢？实施全面预算有哪些方法呢？五大法则可供借鉴！

一、管理层重视

当企业发展到一定规模，资金流动不断加大。如何对这些资金进行监控？这时候，各级经营者就需要一个管理工具。

实施全面预算管理涉及到企业的方方面面，全面预算管理必须领导重视，各级领导一把手亲自抓、亲自管，属于“一把手”工程。

二、与业务过程紧密结合

如何防止预算流于形式？

最关键的就是企业全面预算管理要与经营过程紧密结合。

全面预算应从编制、实施、调整到评价都要做到与企业各个流程和总体流程相吻合，才能使全面预算达到预期效果。

三、要做到全员参与

全面预算不是对单个部门或个人的管理行为，它涉及到企业的方方面面，包括企业所有员工。

工作中做到“责权明确”，才能使预算成为切实为全体员工精心规划的产物，才能有效地促使员工将个人责任与企业目标相互结合，才能使预算管理机制高效率地运行，真正做到物尽其用、人尽其责、时尽其效、地尽其利。

四、基础数据准确完整

实施全面预算管理，要搜集大量的数据资料，借以确定先进合理的预算目标。

五、需要先进系统的支撑

预算管理应在企业信息系统上和日常财务管理、供应链管理融合起来，因而这也需要企业信息平台的支持。