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【财务管理】商品的赊销也就形成了应收账款，增加了企业经营的风险。想要做好应收账款的事先预防、监督等工作，企业应该如何控制应收账款，避免坏账，造成不必要的损失呢？控制应收账款的方法（意义）！

【财务管理】商品的赊销也就形成了应收账款，增加了企业经营的风险。想要做好应收账款的事先预防、监督等工作，企业应该如何控制应收账款，避免坏账，造成不必要的损失呢？控制应收账款的方法（意义）！

应收账款

一、对客户的资信状况进行调查和评估，确定合理的应收账款政策：

对客户的资信调查，就是对客户的品质、支付货款能力和财务状况等信用状况进行调查评价。

以确定这个客户，我们是否可以赊销产品给他，赊销量的大小等。

根据不同的客户制定不同的信用政策，只有这样公司才能减小坏账所带来的损失。

二、建立分工明确、互相牵制、责权分明的应收账款业务内部控制度

1、严格审批权限，分别确定相关负责人的权限范围

在严格了赊销审批的基础上，加强赊销余款的管理，以便于及时了解、掌握和控制应收账款。

2、明确划分企业销售部门和财务部门在应收账款管理中的责任

财务部门应及时提供应收账款账龄分析表，以便让决策者和相关部门准确、及时全面掌握应收账款现状。

3、健全内部激励及约束机制

建立内部考核责任制不但要将工资、报酬与销售指标直接挂钩，而且应将应收账款纳入考核体系，将应收账款余额与相关人员的工作业绩挂钩。

三、必须加强应收账款的管理，防范财务风险

应收账款居高不下的原因：

1.激烈的市场竞争

2.内部清理欠款工作职责不清

3.运用法律手段解决债务纠纷的意识不强。

因此为了防范应收账款风险，应当做到：

(1)调查评价客户的资信度

(2)完善赊销手续

(3)建立赊账责任制

(4)建立适当的激励和约束机制