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浅析不同生命周期阶段下的预算管理，企业的发展一般都会经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段。不同发展阶段的企业如果能找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，那么就可以实现自身的可持续发展。想要了解更多相关知识的小伙伴，可以点击下面的图片咨询我们，我们会为大家进行更为详细的答疑。

浅析不同生命周期阶段下的预算管理，企业的发展一般都会经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段。不同发展阶段的企业如果能找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，那么就可以实现自身的可持续发展。想要了解更多相关知识的小伙伴，可以咨询我们，我们会为大家进行更为详细的答疑。

一、发展阶段

发展阶段是指刚刚起步的企业，企业初创期的主要资金来源是风投或是自有资金。一般情况下，初创企业的资金都不是十分的充裕，且业务没有发展成熟，所以没有稳定的现金流入，净现金流很可能为负值。在这个阶段，企业预算管理的重点应放在资本预算上，把钱“用在刀刃上”，这样企业才能发展的更为长远。

二、成长阶段

成长阶段的企业业务已初步打入市场，产品逐渐被消费者认可，这个阶段的战略重点往往放在扩大市场占有率上，因此预算管理的重点应放在销售预算上。企业采取信用销售，如赊销、分期付款等方式来吸引客户，值得注意的是，管理也要跟得上业务的发展。可以借助预算管理系统和绩效管控手段来促进产品的升级，提升营销团队水平，建立以预算管理系统为基础的经营型财务管理队伍，落实以全面预算为核心的经营管理，实现销售目标。

三、成熟阶段

处于成熟阶段的企业，产品的销售量和价格都趋于稳定，主要依靠“价格战”来提升利润，预算管理的重点应放在成本上。虽然企业在这个阶段的现金流是最为充裕的，但实际上也隐藏着新的风险。一方面，产品存在着过时的风险;另一方面，没有有效的预算管控手段，没有建立标准的成本管控系统，企业也一定是举步艰难，很快步入衰退期。因此处于成熟期的企业，必须进行全面预算管理，以更好的控制成本。

四、衰退阶段

衰退阶段虽然已经有些竞争者先于产品退出市场，但这个阶段客户对产品的要求往往都很高，企业只能控制成本以维持正的现金流量。因此这个阶段的预算管理重点还是应放在成本上，本着成本效益的原则，在无利可图的时候退出市场。

今天关于浅析不同生命周期阶段下的预算管理就为大家介绍到这里了，如果您还有其他疑问，或者您想获取更多的课程，都可以咨询我们的客服。我们会为您提供更多的相关资料，添加老师微信或者扫描屏幕下方的二维码，更有老师为您免费答疑。想要了解更多咨询，可以持续关注本网站。