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企业管理即在财务管理方面侧重集权，生产经营方面有效分权。在财务管控方面涉及良多！今天本文将财务管控的原则详细分析给大家！财务管控的原则有哪些呢？来了解一下吧！

企业管理即在财务管理方面侧重集权，生产经营方面有效分权。在财务管控方面涉及良多！今天本文将财务管控的原则详细分析给大家！财务管控的原则有哪些呢？来了解一下吧！

财务管控原则

企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制体系，建立财务控制体系应遵循以下几个原则：

一、以制度理财：制定游戏规则、不折不扣实施

财务控制是对财务活动过程的约束和调节，建立企业就必须建立相应的制度。

必须建立起公司的财务制度和监控体系，是事先制定的一种游戏规则，监控就是为保证制度体系能有效运行，而采用的监管体系。

企业在理财过程中应坚持不懈、不折不扣地履行这些规则，以达到企业的理财效果。

二、以统管聚财：以财务集权为主体体制

企业管理常提到“集中控制、分层管理”，对部门实行集权与有效分权相结合，即在财务管理方面侧重集权，生产经营方面有效分权。

财务集权有利于企业总部随时调集各分公司与部门的财务数据，消除信息不对称所带来的种种弊端。

同时将企业有限的资金资源集中控制，有利于将有限的资金用于企业的战略投资和偿还到期债务，加速资金周转速度，降低成本和财务风险，以统管来达到企业聚财的目标。

三、抓龙头控财：以现金流为中心

财务控制从企业投资到利润分配，含盖企业生产经营活动全过程，但其核心和龙头是企业的现金收支，则现金流。

现金流主要记录的是企业在销售商品、提供劳务、购买商品、接受劳务、对外出资和支付税收等活动中的现金流动状况，反映了业务的现金收支状况。

良性现金流可以使企业健康成长。企业运转就需要不断地有足够的现金参与运转，并将制造的产品销售出去，及时收回现金，现金流比利润更实际。

现金流是企业生存的必要元素，不仅可以反映企业的支付能力，而且可以证明企业的信用和实力，是企业控财的中心。

四、用指标管财：推行全面预算管理

企业管财就得推行一套切实可行的管财标准，预先给定出达到企业目标，各个环节的水平及相应的标准，出现什么样的情况下需要调整企业年初制定目标等。

现在企业推行的主要是全面预算管理。全面预算是根据生产状况和生产经营指标，在效益最大化的原则下确定实物工作量和货币资源的优化配置，充分体现生产与财务的结合优化，避免了算和干脱节的现象。