现代成本会计的首要职能:时代一直在进步,也滋生了很多行业,很多岗位,但是都不是一成不变的,因为一直不变的,就会被淘汰,这就是社会的残酷。成本会计的职能和工作内容都一直在变,对象,工作职责,都会发生改变、今天给大家带来的就是现代成本会计的首要职能,一起来了解一下吧,有什么不懂的都可以咨询我们的在线老师哦。
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一是预测职能:成本预测是确定目标成本和选择达到目标成本最佳途径的重要手段,是进行成本决策和编制成本计划的基础,通过成本预测可以寻求降低产品成本,提高经济效益的途径,它可以减少生产经营管理的盲目性。 二是决策职能:在成本预测的基础上,根据市场营销和产品功能分析,挖掘潜力,拟定降低成本、费用的各种方案,并采用一定的专门方法进行可行性研究和技术经济分析,选择最优方案,以确定目标成本。
三是计划职能:为了保证成本决策所确定的目标成本得以实现,必须通过一定的程序和方法,以货币形式规定计划期产品的生产耗费和各种产品的成本水平,并以书面文件的形式下达各执行单位和部门,作为计划执行和考核的依据。 四是控制职能:是指根据成本计划(预算),制定各项消耗定额、费用定额、标准成本等,对各项实际发生和将要发生的成本费用进行审核,及时揭示执行过程中的差异,采取措施将成本费用控制在计划、预算之内。
五是核算职能:采用与成本计算对象相适应的成本计算方法,按规定的成本项目,通过一系列的生产费用的归集与分配,作出有关的账务处理,正确划分各种费用界限,从而计算出各种产品的实际总成本和单位成本,并编制成本报表,为成本管理提供客观、真实的成本资料
六是分析职能:是指根据成本核算所提供的信息和其他有关资料,将本期实际成本与目标成上年实际成本,国内和国外同类产品的成本等进行比较,分析成本水平与构成的变动情况,系统地研究影响成本费用升降的各种因素及其影响程度、成本超支节约的责任或原因,并提出积极建议,以采取有效措施,进一步挖掘增产节约降低产品成本的潜力。
七是考核职能:是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价。在成本分析的基础上,以各责任者为对象,以其可控制的成本为界限,并按责任的归属来核算和考核其成本指标完成情况,评价其工作业绩和决定其奖惩。
八是反馈职能:在考核的基础上,将成本数据向企业管理阶层进行反馈,以便作出更科学的修订,补充和完善,为下一个生产周期作出实际情况的判断。
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